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您正在阅读的是新专栏《用大客户思维经营小客户》 · 第16节
先给诸位看官说声抱歉,最近工作太多更新拖后。未来每周保持3更以上,对所有关注的伙伴们最美好的祝福!
本节文字,感谢读者:支点~赵帅 祝你越来越好,业绩飙红!
销售人,要广结善缘,把每一个重要的人放在心上。谢谢大家!
公司做销售结构的调整,开展私域销售,要求每个销售都要聚焦于自己的核心客户。把有限的销售资源,充分的落实在私域客户身上。
三胖子由每天等客户,到主动去跟进管理客户,瞬感无力。连续几天不开单,总是有种“大炮打蚊子”的感觉:
每天和客户聊天聊很多,时间一晃就没了,却不知道推进了什么;
朋友圈发了一堆内容,没人点赞也没人问价,怀疑自己是不是被屏蔽了;
客户说“最近有点忙,等我空了联系你”,然后就没然后了……
私域销售中,最怕的不是客户拒绝我们,而是我们不知道该做什么。
倪大业说道:三胖子,你最近不成交,不是你不会做私域,也不是没客户。而是你没有“推进表”。
三胖子以为销售只是沟通,
但在大客户的世界里,每一次成交,都是一个项目。
什么意思?
大客户销售 = 项目管理 + 情绪管理 + 决策陪伴
我们要有目标、有阶段、有节点、有推进、有复盘。
这就是最基本的项目管理。
如果三胖子要把“销售当项目”,他就要重新建立销售结构,重新思考:
这笔客户,我现在在哪个阶段?
下一步我该触发什么动作?
当前卡点在哪?能不能制造突破点?
是否可以“多线程”推进?(不仅盯客户,还影响客户的圈子)
这才是大客户的“销售节奏观”。
答案是:必须的!而且更重要!
因为小客户不像大客户那样会自己“push自己”,
他们经常:
情绪起伏大,容易三天热度两天冷;
信息不对称,很多内容要你慢慢“陪讲”;
决策方式复杂,常常靠“感觉”决定买不买。
所以,我们更要思考如何做私域业务,如何实现与客户的共同成长。我们必须的看到,私域型业务的特征就是陪伴。
建立一张“客户陪跑图”——用项目方式推进关系,用节奏方式积累信任。
给大家提供一张简单但实用的“私域项目管理表”,老规矩直接抄作业,大家可以根据自己的业务形态来套用:
这个9步节奏,直接改表格内容。如果你已经很清楚自己的业务了,就用这个表格来干一件很有挑战的事情?
这件事需要莫大的勇气,因为我总是因为这个表格而得罪很多人。毕竟做顾问的,就是来找茬补不足的。就是用这个空白表格去考核团队。让他们每个人去填写客户进度。
“很狠,很准,很清晰,不给任何人面子,包括老板家的小舅子!”
我们要做的,再也不是每天去“打招呼、刷存在”,而是:
通过“项目管理表”来定位客户状态,并主动引导前进。
私域成交的三部曲,其实就是三个关键词:
信任 → 提案 → 决策
我们可以把客户名字都填在这个表里,看看有多少还卡在“信任期”,
又有多少进入了“提案期”却迟迟没推进。
为什么说这是节奏表,而不是打卡表,区别就在于:
打卡表只是记录“我做了什么”
节奏表关注的是“我该做什么”
我们要盯的不是销售动作,而是销售进展。
我们不是为了发朋友圈而发朋友圈,而是为了推进客户从信任 → 成交这个过程。
就像音乐节奏,一首好的曲子是让人“进入状态”的,不是播放随机拼凑出的音符。
这篇专栏核心是写小客户的经营,因为拥有大客户的销售越来越少了。一个是大客户少了,预算被控制了,人们都不舍得花了,也没什么资本去随意花了。钱用在刀刃上,投资上,回报更高的地方是聪明的选择。
所以我们要看到的是市场下沉的事实。所以小客户,就是潜力股,是未来。陪伴小客户成长,显然是拥抱未来的一个有效的策略。
为什么小客户更容易“谈着谈着就没了”呢?
因为他们更依赖情绪决策,一旦节奏断了,就会:
被别的事情分心
被别的产品吸引
忘了你的存在
不好意思拒绝你,只好慢慢“消失”
所以我们要做的事情是:
成为客户的“决策陪伴“者,用“项目管理表”不断制造连接点、节奏点、推进点。
请你打开一个Excel或手账,建立一个属于你的“私域项目管理表”,起码包含这些字段:
客户名称(昵称,花名,都行)
当前阶段(信任期/提案期/决策期)
当前困惑点(阻力点)
下一个推进动作
节奏提醒日期(3天/7天/14天)
写下5个你觉得“有希望”的小客户,为他们制定下一次行动计划,别再“等他们来找你”。
销售不是“撞大运”,而是开动马力“跑项目”。
哪怕你只是在朋友圈卖课程、卖服务、卖生活方式,
你也该像大客户销售一样,带节奏、走流程、定节点、收进展。
记住一句话:
私域不是一个池塘,而是一张“节奏地图”。
你得让客户有路可走、有感可生、有节奏可跟,
他们才会从“看着你”,变成“相信你”,最后“选择你”。
下一篇我们将进入第四章节【心态与沟通篇】的第一课:
第17课|为什么有的客户你越做越累?——销售内耗的根源剖析
我们将聚焦“情绪劳动”在销售中的隐形成本,以及如何管理自己的“能量漏斗”。
如果你也有“越做越没力气”的感受,一定不要错过!
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