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销售管理:如何发现商机

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销售管理:如何发现商机
发布日期:2025-09-01 17:18:24 浏览次数: 140 来源:数字飘飘
前面说过,大客户管理是一个肥沃土地的过程,但终究是要借此发现商机的。同时,我们也得认识到,这是个过程,既然是过程,就需要有经过。
识别客户、管理客户、发现项目就是这个过程的三个重要环节。
首先是识别客户,至少应该包括客户档案、分类分级、梳理关系等,它的目的是为了形成客户画像。其中分类分级可以参考【销售管理:如何判定大客户】,关于梳理关系可以参考【销售管理:如何用好关系资源】。
其次是管理客户,至少应该包括组织覆盖和运营客户等,它的目的是深化客情和排除对手。
其中组织覆盖是指建立对客户的连接。对于大客户而言,仅仅只是个人对接显然不够,还得依赖组织连接,通过组织力量加快加深客情。比如在横向上引入区域资源,在纵向上引入行业资源,甚至有些大型企业有专门的大客户支持团队,通过建立纵横交错的组织覆盖,确保对大客户形成足够的覆盖,这些内容可以参考【销售管理:谁来管理大客户】。
其中运营客户是指规划对客户的活动。刚刚提到的组织覆盖可以看作是打通渠道,运营客户可以看作引入渠道资源的过程。资源通常以活动方式提供,一类是市场活动,比如组织圈层、峰会、沙龙等,其目的让客户认可公司实力,一类是技术活动,比如提供1-2周的免费技术诊断,内容包括行业洞察、痛点分析等,其目的是向客户导入我方价值观,在屏蔽竞争对手的同时激发客户需求,这些内容可以参考【销售管理:怎么管理大客户】。
最后是发现项目,至少应该包括活动监控和商机评估等,它的目的是发现和引导商机。
其中活动监控是指根据活动效果制订后续运营计划。运营客户不是一筹而就,某一个活动也无法让客户立刻对企业刮目相看,有些时候甚至没有效果,这就需要动态调整活动策略。通过不断地开展各种市场和技术活动,发现客户需求。
其中商机评估是指筛选价值需求形成商机。客户需求是否有价值,是否值得推进形成一次商机需要进一步研判,可以从有应用场景、有业务价值、有资金预算等方面展开,这个在网上可以搜索到很多,这里不就搬砖了。
上面主要是围绕大客户展开的商机发现过程,但更多的还是中小客户,如果用上面的方法多少有些浪费资源,也不够敏捷。
事实上,在识别客户环节判断为中小客户后,就可以直接制订拜访计划,由销售人员执行就可以了。不排除中小客户产生大项目的可能性,如果是这样,可以转入大项目管理线,否则就转入中小项目管理线,将项目处理得更为迅速一些。
毕竟大项目不多,周期也长,平时业绩还得靠中小项目支撑。



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