下一步

销售管理:如何用好关系资源

免费试用
 
销售管理:如何用好关系资源
发布日期:2025-09-01 17:18:44 浏览次数: 141 来源:数字飘飘

一、人是关键
在【销售管理:怎么管理大客户】中说到政企行业孵化商机需要从取得信任、方案占优和客户成功三个方面来入手。
三者之间的内在联系是人。
取得信任是直接与人打交道,方案占优虽然有大量技术工作,但与客户技术人士打交道,获取项目关键信息、关键对手等也还是得去找人。
客户成功是对客户的深度洞察,毕竟连客户的业务方向,经营目标、商业逻辑什么的都不清楚,说帮助客户成功只是笑话,这些信息都得从人的互动中获取。
所以,在政企行业里,人对于商机致胜,意义重大。
二、客户分级
一说到人,就想到画像,然后各种对客户的分级分类就层出不穷。
比如按权益分级,指的是根据客户的历史贡献度(销售额)进行划分。
比如按管理分级,正如在【销售管理:如何判定大客户】中提到的,可以在销售额的基础上,进一步按示范性、预期性、可赢性进行更为综合的划分。
比如按战术分级,指的是从贡献度和潜力值方面进行划分,进一步识别客户的打法。
这些分法都没问题,但这只是第一步,只是区分出了客户群,但我们无法只依靠这个去搞定客户,还需要更细的画像,细到目标企业里的人。
三、客户画像
客户画像的目的是希望了解目标,从人的认知方法论来讲,可以从四个方面入手。
我是谁。
这方面政府做得最彻底,毕竟从出生到死亡我们都很难绕过政府,所以我们在政府行业做画像是最为成功的,但商业环境也不是完全无信息可用。
我有什么。
所有人的行为都是基于自身所拥有的资源,分析好我有什么对于判断目标的行动能量非常重要,这至少包括资产和关系。
我做了什么。
基于我们所拥有的资源,我们会产生活动,活动一般以资产为节点,以关系为边,形成有迹可寻的图。
获得反馈。
无论什么样的活动都会产生结果,结果反馈到人产生反应,形成下一次活动的驱动力。
如此循环往复,人就动起来了,从这四个方面来构造画像,有机会将人看得比较清楚。
四、关系管理
如果我们知道了目标企业里的关键人的边,也就是关系,是否就能通过合适的引导,确保关键人将项目引导向有利于我们的方向行进。
因此,关系资源是客户画像里最为重要的内容。
我看过很多CRM软件,但基本都是客户组织架构和上下级关系之类的,好一点的可能会管理一下客户的影响力关系,这些都有用,但应该还不够。
客户关系管理。
至少应该包括汇报关系和圈子关系。汇报关系就是组织架构和上下级关系,这是明的。圈子关系则处于暗处,比如我的一位客户,从高管到中层都存在有华为工作背景的人,那么过去的工作经历会自然在当前企业形成圈子。
我司关系管理。
用来对我司人脉资源做整体评估,要想生意做得越来越大,我司整体核心关系能力就得不断提高,不断培育我司的关系客情基础,不断提高紧密度更高的客户关系。
对手关系管理。
知已知彼才能百战百胜,不知对手情况还想致胜多少有些靠天意,尽管对手信息不容易收集也得竭尽所能,毕竟预则立,不预则废。
项目关系管理。
无论我们收集整理多少关系,最终都是需要用在项目致胜上,关系价值的转化也需要通过项目致胜来完成。
项目关系最核心的是规则。
关系再硬、方案再好,违反了规则,照样出局。
规则包括项目类型、关键时点、评标标准、决策关系,参与厂商等,我们需要合理的运用这些项目规则,最大化日常积累到的各种关系,不断强化胜率。
做生意就是处理关系。




WeSCRM专注2B场景的SCRM系统

产品:企微SCRM系统+微信机器人+私域陪跑服务

承诺:产品免费试用七天,验证效果再签署服务协议。零风险落地企微SCRM,已交付6000+ 2B企业

 
扫码咨询