下一步

企业如何吃透销售管理这件事?搞定这3方面!

免费试用
 
企业如何吃透销售管理这件事?搞定这3方面!
发布日期:2025-09-02 11:19:22 浏览次数: 135 来源:佳单SCRM

每一家企业都在寻找合适的销售管理方法,努力实现销售目标,提高销售业绩。
要想让整个销售管理工作更加轻松,企业要通过管教销售团队、创建销售流程、分析销售结果这三个方面入手。
借助工具的帮助,将销售管理流程和销售资源有机组合在一起,将销售分解为几个重要的环节,企业可以从这些环节产生的数据中获取有用的信息,帮助企业提高掌控力和洞察力。


1、管好销售团队
“管”好销售团队,并不单单是指“监管”,更重要的是要为销售团队制定方向并提供服务。
制定方向,就是指引导销售团队关注正确的指标。
与其每天盯着销售团队的具体事务,不如关注正确的指标,关注销售工作的质量,而不是数量。
比如,要鼓励销售团队提高成交率,而不只是纠结于销售人员每天打了几个电话。
提供服务,指的是为销售团队提供销售成功所需的资源。
借助工具的帮助,比如佳单数字营销管理系统,不仅可以帮助销售团队简化日常事务,让他们更专注于高价值工作,还可以帮助企业管理者站在更高层次上获取更广泛的信息,发现问题,解决问题。
通过分享信息和帮助销售人员解决问题,引导销售成功,是销售管理工作的本质。


2、创建销售流程
销售流程是整个销售过程中的重要组成部分,是帮助销售人员顺利推进销售工作的关键引导。
因此,要做好销售管理,创建企业标注销售流程是必不可少的一环。
你可以先评估一下:
你目前的销售流程是怎样的?
你的主要客户群体是谁?
他们的购买过程是什么,有什么特征?
他们在每一个销售阶段的期望是什么?
你目前的销售流程符合客户的需求和期望吗?
然后,根据评估结果,创建或者调整你的销售流程,告诉销售人员在每个阶段应该做什么才能促进成交。
作为管理者,通过了解每个销售阶段的客户跟进记录,你就可以跟踪销售人员的表现,确定他们卡在了哪个阶段,在哪些地方有偏差,需要你提供指导和支持。
当然,每家公司的销售流程都有所不同,这取决于你的行业特点、客户购买特征,同时还可以参考以往成功的销售经验。
你可以在佳单数字营销管理系统中根据实际情况定制销售阶段,帮助你识别客户经常流失在哪个阶段,哪里是你们的销售瓶颈,这可以帮助你改善销售流程。
同时,你还可以在佳单系统中跟踪销售人员完整的客户跟进过程,实时掌握他们的工作成果,随时向遇到问题的销售人员提供帮助。


3、分析销售结果
销售还有一个非常重要的部分就是销售数据分析报告,其中定义了跟踪销售绩效的关键指标。
这不仅可以帮助企业管理者发现销售工作中的问题,也可以为评价销售团队工作提供标准化的指标。
比如,线索分配数、跟进客户数、成交客户数、实时持有未成交客户数、业绩、客户转化率等等。
举个例子,如果只看业绩,你的销售人员可能已经完成了目标,但代价是他囤积了很多客户线索,大量客户在跟进过程中慢慢流失掉了,因此他的客户转化率并不高,仅看业绩是无法准确评估他的销售能力的。
定义好这些销售指标,你就可以在佳单数字营销管理系统中获取这些数据,了解你的销售团队的进展情况,为你的销售业绩和流程提供宝贵的见解。


虽然销售管理工作中存在很多不确定性,但只要你为销售工作划分了销售流程,定了基调,那么一切都是可控的。
无论情况如何,销售管理工作的成功很大程度上决定了销售团队的成功,所以请不要忽视对销售团队的管理和服务,不要忽视销售流程,不要忽视从销售结果中发现问题。



WeSCRM专注2B场景的SCRM系统

产品:企微SCRM系统+微信机器人+私域陪跑服务

承诺:产品免费试用七天,验证效果再签署服务协议。零风险落地企微SCRM,已交付6000+ 2B企业

 
扫码咨询