我是卢明浩

【千万粉丝私域操盘手】

【深度私域陪跑服务企业超50+】

【私域三心力与三步曲首创】

这是我的第 700 篇原创文章

感谢您的悦读

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当你看到这个标题的时候，或许你就会开始反驳我。

卢老师，作为企业来说，设若私域不能帮助企业把东西给卖出去，不能带来新的增长与利润，那我何苦做私域呢？

没错，做企业确实要时刻盯着效益、盯着利润，只有好的效益与利润，才能够维持企业的正常运转，员工的工资才能够按时发放。

你能这么想，也合情合理。

但是你有没有想过，企业想要把东西卖出去靠的是什么？企业想带来更多的增长与利润靠的又是什么？

靠的是人啊，靠的是用户啊。

俗话说得好，观众都是你的衣食父母，是一个个从口袋里给你掏钱的粉丝用户们。

这里边有一个核心概念的错误以及偏颇。

一切企业经营的行为的目的并不能直接和企业的最终目的划等号。

你可以说企业的核心与目的是商业，是为了利润，是为了赚钱，但你不能说私域的核心也是为了利润。

这是一个包含与被包含，大与小的关系。

私域只不过是企业经营行为中的其中一环，或者说一块业务。

就好比企业中的一些职能部门，例如财务、行政等，这些部门的职能并不是卖货，也不是要为企业创造利润。

但是你能说这些部门不重要吗？

很重要。

没有财务部，企业的经营账目就无法捋清楚；没有行政部，企业的日常管理、招聘事项等就执行不了。

你可能又要反驳了，那私域部门是要直接面对客户的，是要做流量的承接以及运营工作的，但是财务部、人事部，只是面对企业内部员工，不对外管理用户，能一样吗？

那我请问你，谁规定的直接面对客户，就一定要被销售额的KPI指标吗？

中国移动10086的人工客服也是直接面对用户，难道他们也要背负扛起企业效益的KPI吗？

没有吧。

这是一个认知的偏颇，而是这样的认知误区真的很严重，就这么说吧，十个老板至少有八个，是要把转化定为私域的第一核心要素的。

而且去面试的时候，基本上面试官，都会重点关注销售转化这一项，这是衡量私域操盘手能力的最关键也可能是唯一指标。

只有当你什么时候把私域与转化真正脱钩来看，或者不再把转化KPI放在私域的第一或者关键位置上，私域的春天就来了。

你现在在思考一个问题，私域的转化，真的只和私域有关系吗？或者，我可以问的再直白点，私域转化不好，难道真的是私域本身的原因吗？

你发现了没有，转化与私域本质上不属于一个维度的事情，转化的维度要比私域高得多。

转化是与企业经营放在同一个维度的，而私域则是企业维度下一小块业务罢了，那你凭什么把转化这么大的事情，全让私域来背锅，这不合适吧？

当然，我并不是说私域和转化一点关系都没有，私域做得好的，转化一样很好。

但转化是结果，是企业各方面因素综合作用下所带来的，私域部门做得好有功劳，其它部门同样也有功劳，电商部、市场部、品牌部、设计部、内容部，哪一个部门对私域没有帮助。

有一天小和尚问师父，得道之前，你在做什么？师父回答，砍柴挑水做饭；小和尚又问，得道之后呢？师父还是回答，砍柴挑水做饭。

这个典故想必大家都看过吧，讲的是一个人做事情，要专注于当下，砍柴的时候就安心砍柴，做饭的时候就专心做饭。

借助这个典故，我也想告诉你，做私域的时候，打标签就打标签，发朋友圈就发朋友圈，社群维护就做社群维护。

让心定下来，专注于当下的事情，至于最终的结果如何，不要去想，也不要挂念于心，更不要执着。

你的任务，就是把今天的事情做好，能否做到极致，今天的工作有没有没完成的，而不是去考虑下一个月的事情，担心下一个月的KPI，这么做只是徒增烦恼。

最后，套用最近大热剧《生命树》里的一句话，

心要是坚定，方向就不会错。

小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。

废话不多说，附上文件截图，想要源文档的，底部私信进群领取！

还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！