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私域,没有你想的那么复杂,干就完了!

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私域,没有你想的那么复杂,干就完了!
发布日期:2026-03-03 15:30:40 浏览次数: 108 来源:卢明浩说私域

其实我是卢明浩

这是我的第 138 篇原创文章

感谢您的悦读


做私域总会面临一个灵魂拷问:引流更重要还是转化更重要?

你觉得呢?

我觉得引流更重要,没有用户谈什么转化。

不对,有了用户然后没有转化,那不是亏本做买卖,费力不讨好?

我觉得转化更重要。

不对,没有用户请问你要转化什么?

要我说,谁更重要这个问题其实并不重要,私域不是一场辩论赛,非得分个你输我赢,私域也并不是非得排个优先级,你在我前面,我在你后面。

私域哪里有这么复杂,干就完了,又不是没这条件。

如果做什么事情都非得想得清清楚楚才行动,那黄花菜都凉了。只要基本盘在,感觉对了,那就开始行动。

犹豫不决,往往是阻碍私域成功最大的绊脚石。当你还在计较谁对谁错的时候,人家已经在半山腰了。

就拿一个做直播私域的例子来说。

博主在抖音有一千万的粉丝,在商业领域里算头部IP了,跟商业小纸条、崔磊、高盖伦差不多同一个量级的。

在抖音有了一定的影响力之后,便开始着手做直播,场观和销售额做的也不错,平均下来单场也有几十万的销售额,最高的时候也有几百万。

但是直播这个行业不太稳定,而且严重依赖个人IP,换个人直播,流量就会直线下降,销售额就更不用说了。

所以这么下去也不是个办法,那怎么办呢?做私域,把直播间的流量用户导流到私域,然后再进行商业化变现。

按理来说,抖音有这么多的粉丝用户,私域流量应该不成问题,但是这里边真正的卡点,就在于用户导流过来之后应该要怎么运营与转化?

首先,我们要明确一个问题,就是直播间的流量用户与通过短视频关注的用户画像是有出入的。

这就意味着如果你是从直播间导流过来的用户,其实是跟产品有很大的关系,而不是短视频的定位领域,也就是说导流过来的用户至少有一部分是对商业不感兴趣的。

如果你卖的是老年人服装,那么通过直播间导流过来的就是买了服装的老年人。如果你卖的是茶叶茶具,那么导流过来的就是喜欢喝茶的中年人士(可不一定喜欢看商业内容)

所以,这里边问题就来了,像这些直播间过来的用户应该要怎么进行分层运营?

老年人喜欢下象棋写书法、跳广场舞、朗诵诗歌,那你要通过什么样的场景和内容与这部分群体产生链接与互动?

中年人喜欢读一些财经杂志商业信息,喜欢喝茶,偶尔小酌两杯,那这部分用户群体又要怎么维护?

还有女性群体又要怎么运营?

你会发现,如果单纯从内容的角度去运营,先不说能不能做好吧,这个工作量和专业度其实是很重的。

首先你得对不同类型的用户进行打标签,分层化管理,然后你还得针对各个标签下的用户按照用户生命旅程,不停的输出相应的高质量内容,而且还要不断的调整反馈。

所以单纯从内容的角度去维护客户,貌似有点不切实际,那怎么办?

是不是可以考虑从售后服务的角度去切入。

用户下单之后就会存在一定的售后问题,既然用户有问题,那么我们就要站在用户的角度上给他去处理,只要能够让用户满意,自然用户的信任感和粘度就会提升上来。

那要是用户没有售后问题怎么办?

那就说明咱们的供应链产品质量还不错,没有给用户造成不好的使用体验,这个时候我们就可以改变一下运营策略来与用户产生新的链接。例如:新品体验、老客户福利等。

但是仅靠售后服务来维系用户,似乎显得单一了一点,这还不足以与用户建立更加深层次的关系。

我们还得从各个细节全面提升与用户之间的服务与链接,包括包装的发货、节日的福利、电话回访等,都可以从细节上优化来提升客户的体验。

说完这些,你就会发现一个问题,私域的运营维护工作很重,尤其是在服务这块,你可以思考一个问题,就是一个客服究竟可以服务多少个用户多少个社群?

当你想清楚这个问题之后,自然你就会知道应该如何进行用户维护了。

解决了用户维护的问题,你还得解决转化的问题。

用户的转化有不同的场景和维度。

转化的问题其实跟私域的作用息息相关。也就是说直播间做私域的目的究竟是什么?

如果说直播间的销售额很好,整个公司的效益不需要私域来分担,那么私域的价值可能更多的就是给直播间进行赋能,至少前期是这样。

如果说直播间的销售额很不稳定,公司想要通过私域的沉淀来在整体上提高销售额,那么只是做到给直播间赋能肯定是不够的。

有些公司只是通过直播间进行引流而已,并不会直接进行转化,那这个时候私域的转化就会显得尤其重要。

既然私域要做业绩,那就会面临两个问题:第一卖什么?第二怎么卖?

卖什么,需要考虑到两个点:

1.私域卖的产品跟直播间的产品一不一样,如果一样的话,那么私域的价格是否要跟直播间一样还是略低?如果私域的价格比直播间低,那么用户就会在私域下单,私域下单是否又会影响到直播间的推流和销售额?

2.私域的产品具不具备溢价空间,也就是说,卖的产品是否适合在私域卖,利润怎么样?价格有没有优势?

怎么卖,两种方式:

1.用户在私域小程序下单,那么就会方便统计私域的销售额,利于衡量私域的投产比。

2.用户在直播间下单,要如何区分和统计业绩?

除了销售额的转化,还有导流的转化,服务的转化,复购的转化,仅从销售额转化来衡量私域的效果是比较片面的,同时也容易形成思维的局限,阻碍私域的推进。

其实无论是做什么项目,什么样的场景,私域的决策周期就是三步:

1.为什么要做?

2.是否可以做?

3.应该怎么做?

为什么要做,往往决定了私域最终的走向,如果私域只是给直播间赋能,那动作就简单多了,把用户导过来然后直播的时候告知一下就可以,例如像交个朋友、李佳琦,因为他们真正的利润在直播间。

是否可以做,是为了判断私域项目的可行性,想要达到和能不能达到是两码事。我想要私域变现一个亿,你觉得可能吗?

应该怎么做,则是真正把私域项目落地,落实到执行上,落实到每一个细节上。如果说1和2只是停留在判断和调研上,那么3就是实打实的操作与执行。

私域,没有你想的那么复杂,是因为底层逻辑就这三个点,想清楚这三个点,干就完了。

万变不离其宗,剑圣独孤求败的绝招是什么,没有招,无招胜有招。

最后以一句鸡汤收尾。

想永远都是问题,做才会有答案。

【浩哥闲谈】

事实上,好多人都猪狗都不如。

你想啊,猪永远不会感到焦虑,吃饱了就睡,睡醒了就吃。就算你骂他笨猪,他也不会理睬,更不会感到羞愧。

当下好多人的迷茫与焦虑,更多的时候是自己在内耗,他们总是会焦虑明天会怎么样,会很在意别人的评价,如果谁说他不好,他就会感到焦虑自卑。

他们会喜欢与别人攀比,谁住的房子更大,谁开的车更好,然后发誓要拼命努力赚钱换更大的房子,暗自与自己较劲,乞求逼死那个不成器的自己。

猪睡在猪圈里,睡得跟一条死猪一样。

你发现没有,凡是跟猪有关的描述,对于一个普通人来说都变得好奢侈,那不是猪狗不如是什么?

其实,活成“猪”的状态未尝不是人生的另一种选择。

你说,对吧,猪兄。



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