我是卢明浩

【千万粉丝私域操盘手】

【文字爱好工作者】

这是我的第 201 篇原创文章

感谢您的悦读

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做了几年的私域顾问，我发现企业大抵有以下两种私域状态：

1.知道自己想做什么以及应该做什么，但是需要有个人给他确切的答案

2.不知道自己想做什么以及应该做什么，需要有人给他规划出来一个方向

事实上，对于这两个问题，顾问的角色理论上都可以解决，只不过难易程度以及所花费的时间精力不一样。

很多人对顾问会有一个误解，你没有正儿八经的开过几家公司，也没有把公司做的很大？凭什么可以去当一家做的挺大，销售额几百万甚至几千万公司的顾问？

一家企业之所以能够做起来，涉及到的因素有很多，如果说做企业是一个全才，那么顾问的角色就是一个专才，全才是要做到面面俱到，但是在某个领域可能没有专才那么精通，而顾问其实就是为了解决这个问题。

我说过，私域其实来来去去就那么几件事情，总结起来就是，用户怎么来？如何运营？如何把产品卖给用户？

在这点上听起来好像和销售差不多，结果目标都是一样的，只不过过程不一样罢了。

无论是做什么赛道，toB还是toC，私域的一些架构、底层逻辑都是想通的，我之前总结出来一套私域的模板公式，其实就是私域的底层逻辑：三心力与三步曲。一招制胜！私域的万能公式：三心力与三步曲！

孙子兵法曰，善战者，先求之于势，再责于人，故能择人而任势。

这句话原句是：善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。我在“求之于势”前面加一个“先”字和把“不”字改成了“再”字，就充分解释了补“力”的两个关键核心因素以及关键责任人。

所以作为一个团队的领导者，一定要先从自己的身上找问题，是不是自己的造势能力不行，是不是利益分配不均，是不是自己的选人不行？然后再来找下边人的问题，而不是什么问题都推卸给下边。

虽然私域这个行业水平参差不齐，但是最终能够让私域做起来的一定是私域的一把手，公司的掌舵人。

因为公司的一把手，往往就决定了私域的走向以及结果。

为了能够提升大家对于私域的认知以及交流学习，我这边搭建了一个私域运营圈子，都是一些私域操盘手和企业老板、负责人，感兴趣的小伙伴们可以添加我进群（说明：圈子需付费199/年，自行斟酌，添加的时候麻烦备注“进群”）

【阿浩日记】

【私域私董会】

私域私董会正式成立，限时招募！

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【私域合辑】

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