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to C行业,用户日常的可选择性很多,而且商品/服务的单价比较低。对于用户来说,打个车、买个饼,十几块钱的支出,再遇上一些特惠活动,感性决策的因素占比很高。
to B生意是一个长期生意,它更适合打感情牌,信任牌。平台销售没事给客户打电话,客户会觉得厌烦。但是在微信里面,给客户点个赞、发个小红包等等,客户反而越会关注你。那么既然如此,我们如果要通过私域流量运营的方式来做to B生意的话,我们应该怎么做呢?或者说,我们应该要注意哪些方面呢?
1.0版本的TOB企业的私域流量闭环搭建,前期和我们平时的个人号打造,微商的IP打造非常的相似,甚至也可以说是一模一样。你可以先构想一个思路,先准确的描述产品的客户画像,为哪些用户解决什么样的痛点,产品需要什么样的用户进来,来构建我们的私域对吧。
我以企业微信SCRM裂变软件为例,首先给产品一个定义就是谁会用,得到的答案是“有大量用户,需要SCRM管理的品牌”,可能这么说不精准,如果再细分一下就成了,“有APP或者大量C端客户的企业”。
对用户增长,用户留存,有召回老用户需求的产品运营,甚至于社交增长,运营的负责人,这算是一个比较准确的画像,那么当我们把用户画像描述出来后要做什么?答案就是“做市场投放”。
我们去做SEM的投放,去做官网,自媒体的各种投放,然后有销售线索到了网站,或者看到落地页后,引导用户“留电话”,甚至于让用户加上我们的“企业微信”,“个人微信”。用户加微信之后,就进入品牌的私域池子了,然后我们就要针对“用户画像产出合适的内容”,用内容去吸引他,或者邀请外面的IP在社群讲课,通过一系列的价值点去吸引“他付费”。
这整个的链条就是“流量引入的阶段”,当我们添加完好友之后呢?需要做的就是“跟单”,这当中就是一套SOP的动作,比如你怎么和他打招呼,怎么让他回复的概率更高,怎么在朋友圈与他互动,怎么一对一的交流等。
去掌握客户的动态,随时根据节奏“慢慢影响他”,这里可以将企业微信和个人微信连接起来使用,因为两者的数据是打通的,企业微信有很多开发的能力,可以对用户进行标签化,沟通信息留存化,个人微信用来朋友圈互动。而这一套就是一个基础的“私域流量运营的闭环”,也算是私域池子“品牌自己鱼塘1.0版本的搭建”,初期阶段,我们把用户放到池子中来,便于后续低成本的随时触达用户。
对于TOB来说,私域流量运营最重要的是什么?就是把用户从弱关系的流量思维转化到到“强关系朋友思维”的过程。
TOB和TOC私域的核心差异就在于“TOB”一旦规模化,用户也非常容易管理,而TOC不行。但很多时候,我们真正与用户连接到一起,不管是通过个人单聊,还是社群公开课,私域还是运营不起来,为什么呢?
答案就出现在这两个方面:其一品牌力不够,TOB产品在外面的曝光度不高,用户信任度低,没有势能。其二,产品不行,体验之后不能直接解决用户的痛点,比如他想通过SCRM来获客获得快速的增长,结果你告诉客户开发可能需要两周的时间,他也就放弃了。
私域流量精细化的运营,初期绝对不只是市场部的事情,它应该上升为公司的战略,当一款TOB产品80%成型后,就要做曝光,这样产品,市场,销售才能结合起来,也才能把“私域给激发起来”。认真思考下,当你们公司销售线索很多,转化率很低的时候,想想是不是产品力没找准痛点,不能够直接解决用户问题,要么是品牌力不够。
当TOB品牌有一定的数据资产后,品牌的积淀发展在全国代理数也会很多,产品力有一定的沉淀,那么就要适当运用“数据中台的方式去控制了”。
企业微信的规模化管理,可以批量给每一个KA,市场人员统一的名字,同样每一个KA下面就有很多的潜在用户,这个时候就可以定期做一些运营策略,比如拉快闪群,付费内容,邀请外面的大咖“每周开公开课”。这些都是可以通过IP的形式,做社交裂变,获取销售线索的手段,课程听完,免费共享PPT等资料给潜在的客户,一方面增加了情感的链接,其次也增加了“销售转化的概率”。
用企业微信规模化的管理还能解决很多运营中的烦恼。
比如拉群开公开课,突然有用户在群中发广告,那么只需要提前设定好关键词监测,小助手自动就可以移除。不管发朋友圈,还是做裂变的SOP,都能批量化的一次性解决,标准式的文案集中分发,减轻了KA每天不知道怎么慰问客户的烦恼,私域流量3.0的时代,甚至于管理员都可以不经过KA,一键分发。
私域流量的最终目的是“针对产品目标人群”进行精准的营销与维护,并且建立与目标用户之间的信任感。换种思维方式,TOB私域流量闭环体系的搭建与运营并不难,在数字化前行的现在,每个企业都应该运用大数据构建自己的生态,将用户掌握在自己手中。
随着我们的【私域流量研习社】知识星球队伍逐渐强大,为了更好为知识星球用户服务,8月份开始星球将从299元/年调整到399每年。以后星球用户每增加100
调价一次。
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