下一步

对客户引导的一个案例

免费试用
 
对客户引导的一个案例
发布日期:2025-09-01 17:19:33 浏览次数: 151 来源:数字飘飘

在【销售管理:怎么管理大客户】中提到针对大客户的技术考核,应该立足客户所处行业,帮助客户梳理中长期发展思路,并让规划对我们有利。我最近正在做一次这样的引导,简单说说我的思路,这些研判都建立在对客户公开信息的基础上。
首先是行业背景。
客户立足危化仓储领域,这个领域的基本商业模式与房屋租赁行业是一样的。通过购买更多的仓储基础设施(码头、储罐、化工厂等),然后尽可能把这些仓储设施给租出去收取服务费。
考虑到国家对该行业的管控越来越严格,新建许可很难审批下来,使得现有的仓储基础设施变得越来越珍贵,所以行业里的头部玩家都在开足马力到处买买买,我服务的客户也不例外。
这种行为带来的结果就是重资产比较明显,设备折旧和人员运维成本比较重,如果不能很好地搞好出租工作,这个买罐租罐的循环就有些难以为继。
其次是对标分析。
这个行业里做得最成功的是皇家孚宝,这家公司成功的思路是“外延并购+内部生长”,外延并购就是到全世界去买码头买储罐,内部生长是业务创新,不能只做租赁。
我的客户也在学习这种做法,想着怎么延伸些其他的服务。
我们分析了国内该行业的另一家公司,他们的业务延伸是这样的,他有相当的客户是做合约交易的,合约到期需要交割,这个交割的过程比较麻烦。
比如客户在线下提单,填写单据,核实单据确实不方便。
比如交割过程是一手交钱一手交货的过程,提单只是交货,交钱还得自己通过银行应用进行转账。
比如交割还涉及到清算,但有些客户开户银行不是清算会员,没资格进行清算,也颇有麻烦。
这个公司针对这些问题,开发网上仓储系统一次性解决提单、支付和清算的工作,确实给客户带来了便捷,那么在这些个环节适当收些服务费用也算合理。
最后是业务分析。
我的客户在国内该行业里的地位还在上面说的那家公司之上,但业务创新上显然没人家做得好。但如果仅仅只是照抄这个公司也开发网上仓储系统多少有些没面子,得有更多的创新才行。
我们给出的方案是,可以考虑延着仓储环节进行延长。
比如向下延伸做物流,客户交割后需要运输,存在“货找不到车、车找不到货”的问题,可以考虑开发网上物流交易系统,把货和车拉到一起进行撮合,简单点可以参考货拉拉,车主手工接单,高级点可以参考滴滴出行,进行自动撮合。
比如向上延伸做商品交易,只有交易才会产生存储和物流需求。如果能够把交易平台和物流平台都做出来,会对处于中间环节的仓储产生极大的变现效果。

在向客户引导方案时,除了建议客户补足网上仓储系统外,我们进一步推荐客户向物流环节延伸,因为我们在物流方面有不少成功的实施案例。



WeSCRM专注2B场景的SCRM系统

产品:企微SCRM系统+微信机器人+私域陪跑服务

承诺:产品免费试用七天,验证效果再签署服务协议。零风险落地企微SCRM,已交付6000+ 2B企业

 
扫码咨询