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华为LTC:商机如何分级,销售项目如何立项?

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华为LTC:商机如何分级,销售项目如何立项?
发布日期:2025-10-15 21:24:31 浏览次数: 164 来源:鲲象陪跑
华为LTC(从线索到现金)包括ML(管理线索)、MO(管理机会点)、MCE(管理合同执行)三个部分。
管理机会点MO主要包括五个部分,即验证机会点、标前引导、制定并提交标书、谈判和生成合同、管理决策链
接下来,我们谈谈如何立项。
1、销售项目立项节点
当我们弄清楚了一个销售线索的客户预算以及采购时间,初步对客户需求、友商情况、我司解决方案评估后,确定我司有能力参与,并有机会获取订单,我们就进入了立项环节。
2、销售项目立项流程
销售项目立项包括五个环节,创建机会点、分析机会点、立项决策(确定项目级别、确定项目组核心成员)、任命项目组、召开项目开工会
3、商机级别评估标准
商机级别评估三个维度:价值区域、价值客户和价值产品
A级项目标准:对公司产品方向有重大影响,对公司战略行业突破有重大价值,对公司商业模式有重大影响,对公司与S级客户合作有重大影响。
B级项目标准:不满足A级标准的线索,但对公司与A级客户的合作有重大影响(市场突破、上量、重大风险等)。
C级项目标准:除A级、B级以外的项目。
3、销售项目立项执行组织
HW的立项执行组织主要包括代表处销售决策团队、被提名的铁三角团队、被提名的项目财经负责人,以及交易协调人(销售管理人员)。
主要工作职责为分析机会点、验证机会点、确定机会点级别、准备立项决策材料、执行立项决策结果
4、销售项目立项决策组织
A级项目立项决策组织:事业部总裁+业务部总监+总工必须参加;产品线总监、交付经理、财务经理按需参加。
B级项目立项决策组织:业务部总监+行业部长+行业总工必须参加;业务部总工、产品线总监、交付经理、财务经理按需参加。
C级项目不需立项决策
5、销售项目立项工作
立项决策是HW各级销售管理部直接参与管理的环节,通常由铁三角团队的AR(客户经理)或SR(方案经理)发起。
立项决策主要做两件事情,一件事确定项目级别,第二件事情确定资源投入力度,即明确项目组核心成员,以及相应的高层资源支持、技术资源支持和项目预算。
6、任命铁三角项目组
立项定级后,便需要任命项目组,销售项目组的核心是铁三角团队,由客户经理、方案经理、交付经理构成,通常客户经理负主责。
根据需要配备投标经理、商务融资经理、法务经理以及高层赞助人。
需要注意的是,HW采用的是矩阵式项目运作体系,项目组成员可能同时身兼多个项目。
销售项目组成员明晰后,大家在一起开一个项目开工会,明确分工,澄清项目情况,共同制订项目攻关行动计划。
7、写在最后
华为的商机分级标准、立项标准、团队标准,有通信行业的特殊性,也有华为公司的特殊性,规范性、角色高度细分是华为的特色,而我们有些行业,有些企业,有些角色是合在一起的,规范性也不高。
这种情况下,我们要借鉴的华为立项的思路,比如,我们对机会点的分析、验证,我们对商机的分级,我们根据商机级别匹配资源,这些逻辑是OK的。
具象化实践的过程中,我们要做减法,要结合企业土壤,有针对性的建立我们的商机标准、立项流程、决策标准和项目组织。

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