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生活中,我们问题最后升级到投诉,不是因为问题本身有多严重,而是因为企业前面接得太乱。
今天客服A记录一点,明天客服B再问一遍,后天专员又来确认一次。我们本来只是想解决问题,最后却变成了不断自证。谁碰上这种事情绪不炸呢???
当然除了收集客户问题,接住客户的情绪,企业也需要做好自身服务,做好内部流转,表单收集上来之后,客服能解决的就当场解决,无法当场解决的,也需要明确告诉用户,问题已经收到,预计多久答复,谁来跟进,紧急的时候联系哪个电话(不要让客户在打官方客服电话一直转接了,谁用谁烦)。
然后内部就该分派给谁负责就分派给谁负责,需要升级问题的就赶紧升级。要不然,前端接入的再漂亮,后续服务处理不完善,也是更换了一种问题的堆积方式,客户迟早也会爆发。
对于企业管理层来说,通过这种问题收集方式,把客户问题沉淀下来,按照类型、时间、产品等维度综合分析,也能发现一些平时管理层关注不到的一些集中趋势。哪个环节高频出问题,就重点解决哪个环节。
这个时候,收集表的作业就不是帮客服减压,而是帮助企业管理层看见问题。
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