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销售管理之如何有效管理商机?利用商机预测未来收入?

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销售管理之如何有效管理商机?利用商机预测未来收入?
发布日期:2026-01-29 19:46:46 浏览次数: 110 来源:销售管理ZD

商机是指获得商业机会或经商机会。没有商机,就不会有“交易”活动。旧的商机消失后,新的商机又会出现。低头看,脚下的商机别流失。

1、有效的商机具备的条件

有需求:首先需要客户需求评估,摸清楚客户目的是想换、想了解、想做。

有KP:成交决策者,有的公司多部门决策者。

有预算:是否有预算?是否接受价格?是否认知产品价值?决定了最终的付款。

2、商机状态分类管理

通过对商机状态的分类管理,销售按照不同状态跟进维护;根据商机不同状态,让销售有的放矢;形成有效销售过程商机管理闭环,让其转化率最大化

3、商机相关指标监控

没有指标监控的工作,就是缺乏管理的工作,处于失控状态。商机指标监控形成闭环管理,监控项只是纵维度,横维度时间上同比环比(日、周、月、季度),团队与团队,个人与个人、区域与区域等等。

因为目标,所以重要。

因为重要,所以坚持。

因为坚持,所有成功。

成功的动力取决于目标对你的重要性,而成功对于你的重要性,就来自于我们设定的目标。

 4、预测未来新签收入

辅助决策:根据销售过程管理指标实时监控,预测新签收入达成,为管理人员提供预测工具;

下月新签客户收入(预测)=有效商机承诺金额×上月有效商机承诺金额转化率×上月新签客户承诺金额达成率

下月新签客户数量(预测)=有效商机数量×上月有效商机转化率

    总之,成交不是偶然,而是必然。92%成交的靠的是销售有效管理干预,而8%的成交靠运气。不能让销售的过程处于失控的状态,不然只会在每月底而哭泣。




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