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做私域,一定要学会“抄袭”!

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做私域,一定要学会“抄袭”!
发布日期:2026-02-27 10:33:06 浏览次数: 144 来源:卢明浩说私域



见贤思齐焉,见不贤而内自省也。

看到好的我们要向其看齐,看到不好的我们学会反省,自己是否也有这个毛病。

做私域,不要一上来就要讲究创新,我们先学会抄袭。

抄袭不是让你照搬,也不是让你全盘抄袭,要抄袭别人好的地方。

设若连抄袭都抄不明白,那你也很难创新。

为什么我们总是不愿意抄袭别人,或者说懒得抄袭别人?阻碍抄袭有两个内在魔鬼;其一是清高,总觉得自己的就是最好的,别人的都是垃圾;其二跟大脑的生理构造有关系,我们做事情总是喜欢挑容易的来做。

不要觉得抄袭很容易,抄袭是一门技术活,甚至我觉得比创新还要难。

难在哪?我细细跟你分说。

抄袭需要解决三个问题:

1.为什么要抄袭?

2.怎么抄袭?

3.如何应用到自身的私域项目?

你看,以上三个问题,想要解决哪个其实难度都不小,但是没有关系,我们一个个来说。

为什么要抄袭?也就是你抄袭的目的是什么?

抄袭,是为了解决某个具体的问题;所以在抄袭之前,我们一定要想清楚你目前存在的问题究竟是什么?

卢老师,我不知道这个产品适不适合做私域?

卢老师,你看我需要搭建几个人的团队?

卢老师,为什么我现在转化率这么低?

...

我们一定要清楚一点,就是绝大多数产品、行业都会有做的好的,做的不好的,有头部商家也有尾部商家。

我们要做的事情,就是根据目前存在的问题,找到在这个行业或者产品类目里做的比较好的商家,然后想尽一切办法链接上,学习它,甚至抄袭它,找到自己心中的答案。

怎么抄袭?我们知道目前存在的问题了,但是我也不知道哪家企业是在这个问题上做的比较好的,怎么办?

这个过程也叫带着问题找案例。

所以当我们不知道具体应该抄袭谁的时候,应该怎么办呢?

两个点:其一要么大量的阅读案例或者网上各种查找资料;其二直接请教行业内的资深操盘手,在这个行业沉淀久了,肯定有会知道一些典型的案例。

想要学习连锁开店的模式,你可以参考霸王茶姬的1+1+9+N的扩张模式。

想要学习客户服务的核心逻辑,你可以到海底捞体验一下他们是怎么做服务的。

想要学习电商导流私域的方法,你可以借鉴汤臣倍健的私域运营模式。

三人行,必有我师焉;敏而好学,不耻下问;把姿态放低点,总能找到对症下药的方法。

如何应用到自身的私域项目?这也是能否抄袭成功的核心所在。

切记不要全盘抄袭,要懂得取其精华去其糟粕。

很多人为什么抄袭失败,归根结底就是不能根据自身私域的项目来出发。其实不同的私域项目,存在的问题都不一样。

有些可能是引流不行,但是转化能力特别强。

有些可能是引流很厉害,但是后续的运营能力比较薄弱,导致大量的用户白白流失掉。

有些可能是转化能力不行,就算有大把的流量过来,也很难提升转化率。

具体情况具体分析;首先你得知道目前存在的问题在哪,找到一个好的问题比找到答案还要重要。这就好比人一样,一个人改不了,并不是多难改,而是他并不觉得这是个问题,你让一个不是问题的人去找他不想找的答案,白搭。

私域链路:

公域→导流→私域→运营→转化→复购→转介绍。

私域的用户从哪里来?从公域来。那好,你目前都通过什么公域平台进行运营与导流?效果怎么样?哪些地方都需要优化。

导流到私域之后,怎么提高用户的忠诚度与信任度,为什么粘性这么低,是不是运营动作太少或者服务太差。

当私域势能>80分的时候,就具备了转化的效果。(私域势能公式:品牌IP势能+内容势能+其它势能>转化信任势能。)参考这篇文章。

用户有了第一次的转化,即首购之后,是否愿意复购,如果不复购,问题出在哪?产品不行还是服务不行。

为什么我这里要把复购与转介绍分开,因为用户都不想复购,凭什么还要介绍给身边的人。

其实在整个私域链路里,都有做的不错的同行案例,你可以先诊断一下,究竟在哪个点出了问题,然后带着问题找案例,找答案,再应用、抄袭。

有句话怎么说来着,站在巨人的肩膀上,你才能看得更高更远。

2025年做私域,先从抄作业开始吧!



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