我从2022年做陪跑至今，已经深度入企服务超过50家企业，在这些公司当中，有做的好的，也有做不起来的。

过去我也一直在总结，为什么企业私域做不起来，问题究竟出在哪里，是我的方案不行吗？是我的理念出了问题吗？可能都有吧，但有一点，我认为至关重要，那就是执行力。

我带过不少的私域团队，执行力差真的是很让人头疼的问题，就是你指一下动一下，完全没有什么主动性。做事情非常拖拉，还没有及时的反馈。

就这样还想把私域做起来，概率几乎为零。

当然下边的人执行力差，你也不能完全怪罪于员工，其实就是整个团队的“势”不行。

执行力差是会传染的，当别的员工看到这个员工啥也不干，整天过来摸鱼下班打卡也照样能拿到工资，其他人可能就会效仿。

一旦发现这样的情形，一定要及时止损，杀鸡儆猴，杜绝此类现象蔓延开来，一个好的团队就是要充满斗志。

01.

何谓好的执行力？

好的执行力，我认为至少得做到两点：

1.当日事当日毕。

无论是今天给你安排的事情，还是你自己认为必须得做的事情，那就要尽可能在当天完成，而不是过一天拖一天。

那些做事情非常拖拉的人，本质上其实就是拉，总是想着怎么让自己舒服，而不想去动脑、动手做自己认为比较困难的事情。

这样的人，其实不仅是做私域运营，还是做别的事情，你会发现都很难成功。

每个人的时间都是公平的，当你还在浪费时间的时候，别人已经在拼命的埋头苦干，那别人可不是比你更容易成功吗？

这个世界本身就是赛马，当你超过90%的时候，你就更加容易成功。

2.事事有回应

你仅仅只是把事情做了还不够，你还得有反馈有回应啊。

我之前给一家做拍卖的公司做陪跑，下边的执行人就是这样，无论是会做还是不会做，做了还是没做，都不会主动的反馈，还得别人主动询问。

这种跟在你屁股追着要结果的感觉谁都不喜欢。

好的执行者，当你做了这件事，做得如何，你就得及时反馈现有的情况。

有些人喜欢隐瞒，因为这件事情他不会做，他怕反馈了老板会觉得自己能力不行，但实际上你这么做，老板更加不喜欢你。

02.

牵头的人要学会造势

孙子兵法说，善战之人，先求之于势，不责于人。

有些老板确实会经常性的责骂下边的人，执行力太差，能力太差，就好像跟他一点关系都没有一样。

但事实上，企业的氛围好不好，跟管理层关系很大，跟老板关系很大。

团队的氛围比较散漫，每个人的工作积极性很差，它可能不是一个人的事情，而是整个公司的势能不足，也就是不会造势。

我朋友圈有一个人是专门教企业管理的，有的时候我看他讲课或者拍摄的短视频，我觉得挺虚头巴脑的，就是感觉不太务实，而且收费还不低，一个人三天两夜的课程就收3万块钱。

但是现在，我认为只要能够改善公司的氛围，造一个很好的势能，其实是值的。

企业发展到了一定的程度，就是得有更加好的管理，从术到道的转变。

03.

合理的绩效考核很重要

很多时候，作为一名在公司的员工，他的格局其实是没有那么大的，他们更多的是关心这个月能拿到多少钱。

当他们发现执行力好一点与差一点，最终每个月到手的钱都一样的时候，那自然而然就会选择执行力差一点。

懒，就是顺应人性的，我们的大脑会下意识的选择简单的事情，而不是复杂的事情，甚至可能会有所排斥。

那要如何制定合理的绩效考核呢？

一句话，按照给公司实际产生的贡献来分配收益。

别人在公司的贡献比你大，那他能够拿到的收入，理所当然就应该比你高，否则就不合理。

绩效考核要设置成阶梯式的，而且不能是成正比，应该是越往后收益越大，这样才能鼓励员工再加把劲，干劲就会更加十足，执行力自然就会提升。

作为老板来说，一定要舍得分钱，不能事情都是大家做，然后你自己吃肉，别人喝汤，谁的执行力能高呢？

当然奖罚一定要分明，表现好的时候要奖励，表现不好的该罚一定得罚。

马谡立军令状，痛失街亭后，诸葛亮该斩还是斩了，这就是赏罚分明。

04.

操盘手的管理能力也要强

说实话，我一直认为，一个好的操盘手不仅要业务能力出色，管理能力同样也非常重要。

就拿马云来说吧，其实他好多业务都不知道，也不懂什么代码技术，但是他就是有能力让别人为他所用，这就是典型的管理能力，你也可以说是人格魅力。

倘若这个操盘手只是业务能力强，没有一点管理能力，那这个团队也很难成事。

你想啊，私域要想做起来，肯定不是靠你一个人，它靠的是一个团队，需要分工合作，各司其职，需要相互沟通，互相协作。

如何调动下边人的积极性，如何合理的安排每个人的岗位工作，让每个人在部门发光发热，对于操盘手来说，是极大的考验。

先做人，后做事，这句话是没有错的。

有些人可能能力很强，但是一点都不会做人，谁都跟他相处不来，那你说事情能做好吗？

部门人员之间的同频协作是至关重要的。

最后，

为什么我认为执行力对于私域那么重要？

因为私域的颗粒度非常细，就是当你把每一项工作拆开来看，好多都是一件件的小事。

这个人一定不能眼高手低，就是大事做不了，小事又看不上，然后整天想着想那，就是不干实事。