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CRM不是一个简单的系统,而是一种策略和战略

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CRM不是一个简单的系统,而是一种策略和战略
发布日期:2025-11-26 17:57:49 浏览次数: 109 来源:立禾精益降本之道
不仅是CRM,不管是ERP还是MES,都是无数优秀企业成功管理思维的凝结。

用系统、用好系统都意味着我们站在“巨人”的肩膀上,所有的系统都是基于战略和策略而生的,是优秀的企业历经时间提炼的管理精华。

CRM核心的战略目标是帮助企业提高盈利水平,增加销售收入,提升客户满意度。



CRM 的核心价值:把对客户的承诺,从销售个人能力变成企业能力


作为一种商业策略,CRM是真正帮助企业落地“以客户为中心”的战略意图,太多的公司口口声声以客户为中心,但是真正运营下来,都是以企业自身为中心的,这样就无法让客户满意,进而“抹杀”了企业自身成长的可能。

CRM设计的逻辑和流程就是把以客户为中心的经营策略通过信息化手段进行固化和落地,包括把相关的业务流程设计为“客户中心”制,让我们对客户的承诺不再是一两个销售人员的“个人能力”,而是企业能力的真实体现。

比如,我们对于客户的诉求要有回应,如果没有CRM系统,销售人员可以口头回应客户,然后依靠自己的努力要求企业做一些事情去满足客户的需求。

比如,客户要求我们到场处理一件事情,这边销售人员答应了,然后他协调售后部门,但售后部门人力不足,于是他又找到了总经理……也许销售人员最后会因为事情太多而疲于应付,自己懈怠了,这个事情就不再跟了,我们的大客户也因此流失掉了,让公司一年损失了几百万元,这就是销售管理中常见的“蝴蝶效应”。



CRM:用流程流转 + 数据预判,让企业对客户的吸引力大幅提升


如果企业有CRM系统,客户的每一个诉求都可以通过业务流程的正常流转得到合理对待,公司不再凭借销售人员的个人能力大小去满足客户的要求,那么公司对于客户的吸引力也会大大增强。

CRM就是把世界上先进的营销理念植入系统,然后借助数据分析和管理工具对客户需求进行充分预判和响应,让企业和客户的关系越来越好,也让企业呈现出的专业性越来越强。毕竟一个电话打过去就得到想要的服务与不断进行电话沟通客户需求却没人响应这种情况,高下立见,客户选择也是显而易见的。



CRM:用 “不可逾越的规则” 绑定服务,杜绝销售人力的 “不可靠性”

这是一套无法“偷懒”的系统,到时间了,销售人员该打电话打电话,该拜访客户就去拜访客户,有一套无法逾越的规则把你牢牢绑在“为客户服务”的柱子上,从而杜绝人力的“不可靠性”。比如,销售人员心情不好,电话忘记打了,也懒得去拜访客户了,客户的诉求也懒得理了,等等。

总之,CRM就是为了维护好客户,把先进的销售管理制度和现代信息化结合起来,帮助企业维护好和客户之间的关系,让企业形象更好、让订单更多的一套系统。

如果企业的客户少,就不需要引入CRM系统,但即便是客户少,企业也需要用这种理念去建立线下的CRM,做好客户分级,做好客户响应。没有信息化的时代也有伟大的公司,重要的是看人家做对了什么。


——摘自作者新书《漫谈数字化转型从底层逻辑到实践应用》



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