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销售实战心法41:销售团队管理

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销售实战心法41:销售团队管理
发布日期:2025-05-10 20:19:10 浏览次数: 110 来源:王飞说销售

第一个核心是,一定要管,先管起来。
很多销售团队都是处于没人管状态,老板和销售高管天天着迷与各种商业模式,各种分钱模式,各种自动自发模式。

  • 请你记住,员工就是员工,老板就是老板,不要把责任转嫁给员工,如果不管团队,对公司和对员工都是极度不负责任。
  • 员工跟着你不但赚不到钱,而且会因为遇到你而慢慢走向自我毁灭。销售人员选工作时也要注意,薪酬模式过于复杂的那一定是陷阱。
  • 希望大家都负起责来,我经常给老板和销售管理干部讲,团队是管出来的、人才是管出来的,业绩也是管出来的。

第二个核心是,一定要管理可控行为。
  • 可控行为是什么,就是可以看到、可以追溯、可以验证的行为,不是概念,更不是结果。
  • 很多管理干部,张嘴闭嘴就是要结果,我可以很负责人的讲,结果是一种期望,或者说是你的一种期望,而不是可控行为,可控行为就是多长时间内收集多少客户、接触拜访多少客户、如何与客户沟通等行为,别的都是瞎扯。





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