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从“销售驱动”到“营销协同”,如何搭建高效增长的营销协同体系

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从“销售驱动”到“营销协同”,如何搭建高效增长的营销协同体系
发布日期:2025-06-17 21:57:58 浏览次数: 112 来源:致趣百川
近日,致趣百川联合创始人兼SVP刘玺在一场活动中发表了《如何搭建市场驱动增长的营销协同体系》主题分享,深入解读了当前国内B2B企业在营销协同层面的难点。他认为,关系型销售正逐渐退出市场,需要通过一系列数字化手段来引导ToB企业在营销流程层面的转型。


(点击上方图片获取完整版PPT)

一、从“销售驱动”到“营销协同”

当前,国内许多ToB企业仍将“营销”等同于“销售”,导致品牌建设与长期客户培育的缺失。过去依赖“关系型销售”的传统模式在如今的数字化时代逐渐失效。客户决策链路拉长、信息获取多元化,单纯靠销售团队已难以覆盖全流程。“营销协同体系”的建立势在必行,通过市场洞察、内容运营与数据整合,为销售团队精准赋能。
根据致趣百川系统内的数据来看,获客数量增长47.3%,营销自动化任务量增长200%。这表明,企业将营销任务用在了激活存量客户层面,逐渐放缓了对于拉新获客的要求。在这样一个获客成本攀升的时代下,企业对存量用户关注度提升,以及私域运营与精准营销成为制胜关键。

B2B营销有一个非常大的特点,就是营销链路周期非常长,其中的营销触点和决策人也非常多。我们通过一些数据可以看到,从最初接触到最终成交,一位客户所需要的周期可能长达18-24个月。销售是以结果为考核指标,不可能等这么长时间,因此销售无法覆盖到一名客户从触达到成单的完整过程。过程中所产生的空白,就是市场与销售之间打造营销协同的空间。

而传统的营销模式只能做到获取线索,与销售之间的协同度基本为零。市场与销售的距离过远,是造成这种情况的根源。因此,打造营销协同的过程,就是不断将市场与销售两个部门的职责边界向中间迁移,直到找到两者边界点。

二、建立可持续的MTL流程

硅谷销售教父Aaron Ross列举了一个销售的收入的增长公式,共有四个变量,分别为原始市场漏斗、成熟线索转出率、销售转化率以及客单价。其中,市场营销所需要做的就是“原始市场漏斗与成熟线索转出率”这两部分。在MTL的体系下,营销所需要做的工作并不只是带来线索,而是需要将客户的需求挖掘出来,为销售提供有机会成单的成熟线索,弥补市场与销售之间的缝隙。

根据上图,可以看到MTL体系中包含四个核心模块,分别为市场洞察、市场管理、销售赋能以及需求发现:

  • 市场洞察阶段:瞄准客户画像,明确自身定位

通过明确客户画像,根据客户特点对不同客户实现分层管理。围绕成单周期的效率,提供一对一定制化服务、持续性的互动和产品支持以及加强市场教育,保持高频且轻量级的互动。这一阶段,主要是让知道你的客户能够用上你的产品,让不了解你的客户知道你的存在。根据精细化运营程度和市场部对收入的靠近程度,企业市场部可以分为“传统市场部-获取线索-收集需求-业绩导向”这四个阶段。根据致趣百川通过多年的服务,发现目前大多数B2B企业市场部仍处于获取线索和收集需求的阶段。企业应该找准当前市场部的所处阶段和主要职能,并围绕这一目的来展开市场动作,让你的客户知道你。

  • 市场管理阶段:明确用户画像,获取客户线索

为扩大自身的影响力,尽可能覆盖足够多的用户群体,在企业的日常营销过程中,往往并不会局限于一条渠道中,而是会基于一条内容,分发至公众号、视频号、抖音、搜索广告等多个营销渠道上。但如此一来,不可避免的就会产生获客群体重叠的现象,为后续的客户运营带来额外压力。因此,企业需要在全渠道、多维度的营销网络之上,围绕渠道不同的用户识别方式,运用特定的策略将不同渠道的客户整合并管理起来,进而能够精准追踪和识别用户,形成全渠道用户获客矩阵。这一矩阵不仅有助于企业全面了解用户在不同渠道上的行为和偏好,还为实现统一、高效的运营管理提供了有力支持。

  • 销售赋能:组建销售弹药库,加强营销协同机制

围绕用户在不同阶段的需要,为其设计具有针对性的内容矩阵,满足客户在多个场景下的内容需要,作为销售弹药库的形式,在关键时刻往往能够起到推动客户决策的作用。而这种模式,则是市场与销售之间一种典型的协作模式。B2B营销的复杂性决定了它必须依靠多元力量的共同参与,其中线索是市场与销售的“交汇点”,打造完美的营销协同体系,本质上就是要做好线索的交接与管理,需要市场部为销售能够提供具有更高转化潜力的客户线索。

  • 需求发现:洞察客户需求,精细化每一条线索

构建MTL的过程是一个系统化、精细化的过程,它要求企业从需求发现到线索转化,每一步都紧密相扣,通过逻辑严密的策略部署,实现营销效果的最大化,从而赢得更高的转化率和ROI。因此在确保线索的转出后,企业可以将客户运营策略进一步细化。基于受众需求培育线索,企业围绕客户的全生命周期提供长期可持续的触达,为特定人群设置个性化孵化流程。随后可针对线索匹配打分模型,对每一条线索和客户质量进行评估,并最终以图表形式展现客户精细化运营的效果,形成一条闭环的精细化运营链路。

AI+营销,实现千人千面的营销能力

随着AI应用在日常生活、工作中的渗透,现在越来越多的客户已经习惯通过AI来获取信息,未来的客户采购行为进一步转向“自主研究+AI推荐”的模式。未来ToB企业客户的信息来源将会变得更加多元化、社交化以及AI化。

在AI的助力下,从MTL到LTC的整个过程,将会变得更加智能和高效。不过,在应用 AI 时也需要结合企业的具体业务流程和数据,通过不断的学习和优化,才能逐步发挥其在营销中的价值。如在营销自动化中,AI可以在邮件、企微、落地页等场景中提供千人千面的个性化内容创作,以此来提高打开率和响应率。此外,AI还可以作为智能助手,帮助销售团队解读客户画像、形成话术,甚至在某些情况下AI也可以模拟人类进行外呼任务。随着技术的进步,相信AI在营销中的应用将越来越广泛。


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