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看销冠是如何跟进客户的?|附方法+话术

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看销冠是如何跟进客户的?|附方法+话术
发布日期:2025-06-21 16:51:16 浏览次数: 108 来源:顾问式销售


















































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作者:May | 编辑:Dora



我是一名咨询师,现在在一家十四年的老品牌机构从事中层管理工作。

十几年下来和成千上万的客户打交道,包括现在我的团队中也经常遇到这样的问题:
约好的客户突然说不来了;
后续的预约时间也确定不了;
甚至有些再次联系就失联了。

作为销售,被拒绝或被放鸽子是常态。
所以爽约不可怕,重要的是我们如何面对和化解,让后期合作的机会增加,最终实现成交。

今天主要通过以下5点,教你如何解决或改善被“放鸽子”的问题,提升你的客户跟进成交率。



0 1

正确看待“放鸽子”
有时也会带给你惊喜


你一定很好奇,放鸽子这么让人“不爽”的事情,怎么还会给人带来“惊喜”呢?

有位国家二级心理咨询师针对“爽约”背后的心理机制,做了这样的分析,爽约主要分两类:
1、提前告知无法赴约,并给出合理的理由;
2、未给出理由,也未出现,后期可能还会“失联”。

如果是第一类:大多是因为确实有紧急事件干扰临时爽约,表示“爽约仅仅是一个意外”。

这样的爽约更有过后可能给你带来“惊喜”,人的补偿心理,会因为这一次对你的“愧疚感”,选择后续性补偿的行为。



曾经有一个外地客户,因为疫情或工作变动等因素爽约过2次,但每次都会提前告知我具体的原因,以及接下来的想法和安排。

所以她的第三次预约非常顺利,我几乎没有再花费精力去关注她,她会主动和我确认时间、行程安排等。

这是因为她每一次爽约之后,我们都在进一步了解她的的疑问等,每一次都增加了情感连接,也加深了信任。

她在见到我的时候第一句话就是:“和你预约了好几次,终于兑现了,如果不做点什么,我都不好意思了。”



0 2

客户多次爽约
可能是不合适的约见


如果是第二类:对方多次出现爽约,尤其是到了预约的时间才告诉你不来了,总是给一些含糊的理由或经常有突发情况。

这可能是在传递一个信息:这是不合适的预约。

对方并没有对这次预约足够重视;
或预约本身并不在她的计划优先级里面;
即使没有突发事件,客户也会因为没有准备好而爽约。

这一类爽约大多会有两种行为表达:回避和恐惧。

1、回避的背后是:
客户还没有做好这方面的准备,或当下事情的“重要紧急程度”还不足以让她做出赴约的选择,也就是这件事对她来说并不是很重要。

此类客户更重要的是挖掘真实的“需求和动机”,通过内部驱动改变外部行为,进而推动预约达成。

2、恐惧的背后是:
客户内心对此类问题有抗拒,或担心、忧虑等。
此类客户更重要是换位理解,能从她的角度出发,探寻到内心真正的阻碍,给予正向有效的解决方案进行支持。



0 3

多向内观,找到问题的原因
比纠结当下的结果更有利


从客户起心动念想咨询,到做出咨询的动作,是花费了时间和精力的,可以理解成“每个来咨询的客户,都是有需求的。”

最终客户选择和我们合作,还是和别人合作?
关键在于:你当时的心态和面对爽约时采取的应对方式。

之前看到一句话“小孩子才讲对错,成年人只看利弊。” 这讲的其实是一个普遍性的现状,当然也有一些大人并不是只看利弊的,但大多数人是这样的。

因此,接收到客户爽约时,大多数销售的第一反应肯定是不开心的,心里默默的DISS:“这人真不靠谱,这个人有问题......”

因为我们和客户站在不同的立场上,利益关系有重叠的部分,也有对立的部分。

所以首先我们要具备“换位理解”的能力,站在对方的角度思考,向内观,通过复盘和客户沟通的整个过程,找到问题的原因以及这中间可能存在的障碍点。


比如在电话回访的场景下,客户说:“临时有事不过来了。”

可以考虑【表达遗憾+关心+拿到下一步确定性方向】模型,进行回应。

▶︎ 参考话术(其他行业的可以换成你们的)
“那太不巧了,确实提前帮你预约好了专家时间,这位专家还挺难约的,您是遇到了什么事情?棘手吗?”

客户回应后进一步探寻:“我们可以再预约个时间,你看什么时间合适?”


然后根据客户的回应进行判断:
客户是真的没时间?
还是变相拒绝,不选择我们了。

如果答案是后者,就要根据对整个对话复盘后找到客户的阻碍,重新进行一轮克服:“除了时间,还有其他方面的担心吗?上次您给我提到......,现在还是有这方面疑问吗?”进入新一轮的沟通,重新建立信任。

一切成交的前提都是基于“信任”



0 4

巧用“损失心理”
培养客户的“契约精神”


大多数情况销售的重心会放在服务和技巧,好的服务可以让客户获得满足感。但其实有时客户的“需求”并不一定是合理的,我们不可能满足客户所有的需求。

反过来适当的拒绝或正面回应客户的一些不合理需求,有助于培养客户的“契约意识”,更有利于后续的合作,也更能获得客户真正的尊重。

比如说已经预约的客户,对于如果爽约或面临后期不能线上预约,或损失专家预约的好处,间接可以帮助客户培养“契约精神”

▶︎ 参考话术(其他行业的可以换成你们的)
“给你预约了XX日XX点的专家时间,专家比较忙,行程安排比较密集,请您务必准时到,错过时间就有可能需要等待更长时间......”


同时培养“契约精神”还有利于后续回访的顺利推进,避免突然的打扰让客户反感或产生抗拒。

可以每一次电话回访结束前预定下一次的沟通时间,并一定按照约定时间联系客户,可以重点提到:“上次我们沟通的很愉快,和您约定了今天再次沟通XXX问题......”

长此以往客户会养成接电话的习惯,也会熟悉你的做事风格,真正从内心愿意把你当朋友。

客户爽约表面看是偶然,实际偶然的背后确实存在一定的必然。

只有通过不断的复盘和总结,找到共性问题,才能提升个人经验,从而快速识别问题、提出问题、解决问题。


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