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销售管理:企业关系平台是啥

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销售管理:企业关系平台是啥
发布日期:2025-09-01 17:20:54 浏览次数: 148 来源:数字飘飘

做生意就是处理关系,在B端、G端尤其如此,技术手段主要是画像。
在【销售管理:如何用好关系资源】中提到过建立画像的基本步骤,如果将它可视化出来应该形如下图。
这个图已经有价值了,至于价值大到什么程度,还得取决于我们收集到的关系资源有多少。
这些资源至少应该包含客户关系、对手关系和企业自身关系三个方面。
客户关系和对手关系是销售人员在拓展市场时逐步收集到的,对于项目制胜非常重要。
但不要忽视企业自身关系的沉淀,这些信息是对前面两项的强大补充。
人活在社会上,或主动或被动地建立起各种关系,就算不够高大上,狐朋狗友总有几个。
一个大企业少则几万,多则十几万。这些员工的人脉汇聚起来该有多么丰富。
当销售人员收集回来的关系不足以支撑项目攻关时,通过从企业自身员工的人脉汇集中,有很大机会可以搭建起一条对项目关键人从认识到熟识的通道。
但资源不会白白提供,因此需要设计资源的交换规则,包括资源定级定价等,承载这套交换规则的平台叫企业关系平台。
在这个平台里,销售人员可以依项目情况决定使用哪些关系资源,并对关系资源的提供者付出约定的回报。

如果企业资源平台做得小,那么可以直接集成进CRM中,更好的做法是将其独立出来,原因有两个。
一个是企业自身资源不属于CRM管理范畴。
一个是企业资源平台沉淀的是“关系能力”,能力中心应该与业务应用进行分离,下沉到中台造福于整个企业。
在企业里建设资源平台的成功率有多大?
核心资源谁不想掌握在自己手中,但非核心关系资源拿出来换取更多回报也符合自身利益,但依然很难。
我在一些大公司里看到过建设得比较好的“方案资源中心”,基本上汇聚了公司各类方案资源,可以提供给企业的员工查阅,当然这也是有权限职级约束的。
但尚未看到“关系资源中心”的真正建立,即使是在强平台公司里也未看到,弱平台公司则更难,充分体现了人心难测。



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