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销售管理:怎么管理大客户

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销售管理:怎么管理大客户
发布日期:2025-09-01 17:21:21 浏览次数: 156 来源:数字飘飘
管理的目的是达成目标,目标不同,管理内容自然也不同。
就好比一次成功的钓鱼管理,目标是钓到鱼,那么管理的内容至少也得包括钓什么鱼、在哪里钓鱼和用什么方式钓鱼等。
管理大客户的目标是什么?
孵化商机。
大客户如何才能孵化商机?
取得信任、方案占优、客户成功。
取得信任就是让客户认可人品,这是客户经理的主要工作,是成功的基础,如果这一关都过不了,其他都不要谈。
如果能够取得客户绝对信任自然好,如果不行,那就取得相对信任,所谓相对信任就是比竞争对手更让客户放心,这里面自然包括一些如何削弱竞争对手的客情优势之类内容。
方案占优就是让客户认可思路,这是方案经理的主要工作,是成功的重点,毕竟客情再好,谁也不愿意白花钱。
如果能够取得方案绝对优势自然好,如果不行,那就取得相对优势,所谓相对优势就是比竞争对手更让客户认可,这里面自然包括一些多套方案比较所带来的优缺点之类内容。
看,政企行业发展这么多年,仍然在用这种传统方式展开工作。
自然,方法无所谓传统或新潮,只要管用就行,毕竟黑猫白猫,抓着老鼠就是好猫。
但别忘了,后面还有一项内容:客户成功。
取得信任、方案占优,更多是项目型驱动的,特点是考核是按月或季的,方案是针对机会点的,都是短期行为。
而我们管理的是大客户,我理解大客户管理是一个肥沃土地的过程,这显然是长期性质的,如果总是杀鸡取卵的展开工作,只怕大客户会跑掉,或是越做越小,所以得考虑客户成功。
帮助客户成功,显然不是卖给人家两套产品客户就成功了,这需要一个长期的过程,需要有春天播种、秋天收获的心态。
在大客户业绩考核方面,应该放弃短期收获想法,站在客户角度建立长期的信任关系,至少考核周期需要更长些,长短期结合自然更好,但这不应该成为我们的目标,关于这一点,我们要非常清楚。
在大客户技术考核方面,应该立足客户所处行业,帮助客户梳理中长期发展思路,并让规划对我们有利。这要求方案工作具有业务和技术的双重解决能力,这一类人,有的叫行业咨询顾问,也有叫客户引领专家。行业资源专家可由解决方案人员逐步升级而来,也可以分开,形成技能团队来代替。
在上述基础之上,再来考核每年孵化的商机数、赢单率和金额才有意义,也更能体现大客户和普通客户的管理差异。
毕竟,老板也是人,真诚陪伴是必杀技。




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