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销售管理:谁来管理大客户

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销售管理:谁来管理大客户
发布日期:2025-09-01 17:21:39 浏览次数: 143 来源:数字飘飘

一家公司通常都是从初创开始的,初创公司的特点就是多人少,当然了,约束也少。销售各凭本事拉客户、做业务,干得多了,有识的人会总结些经验,形成大客户的管理办法。
无论这些管理办法长什么样子,“谁来管理大客户”都是绕不过去的。
如果还是小规模公司自然好些,人少一般关系简单,统一上收比较容易,如果已经形成了圈子,想要这些销售把饭碗乖乖上缴可就没那么容易,一个弄不好就带着客户直接跑路了。
而能够想着对大客户进行系统性管理的企业,通常已经发展到一定规模了。所以,谁来管理大客户,着实需要精细,稍有不慎就得翻车,什么大客户多头管理不知道听谁的、而小客户无人问津等等都是翻车的具体表现形式。
谁来管理大客户,需要对责、权、利进行谨慎地分配。
企业在验证完商业模式后,逐步进入快车道,即跑马圈地阶段,这一阶段就是向全国投放销售。销售多到一定程度,已无法直接向总部汇报,“总部+办事处”的形式就会出现。
这一阶段,大客户通常都在办事处手上,这个时候,考虑如下:客情维护工作还是应该由办事处销售来完成,销售管理工作由办事处经理承担。如果办事处能够直接闭环项目,则业绩全部归入办事处,但这种情况较少出现,因为办事处通常资源不足,比如技术支撑不足,客户政策缺乏等。
为了更好地管理好大客户,可以进一步优化职能,考虑如下:总部销售部设立大区经理,负责项目审批、资源调度、生态建设、指标考核工作。
大区经理管理辖下的项目审批,并基于注册项目调度总部资源,同时,考虑到公司资源也是有限的,大区经理需要在辖下进行生态建设,确保在公司资源不足时与生态伙伴形成合力,另大区经理上接公司总部,下连办事处,承担了公司的业绩分摊指标,需要将指标进一步下沉到辖下办事处并监督考核。
办事处在需要资源支撑时,向大区经理提交申请,大区经理协调公司或生态资源进行支撑,此时业绩需要在办事处和大区间进行分润,可以各占一半,也可以是双算,依公司实际定。
说到这里,再看现实,似乎这种模式是各大小公司的普遍选择。既然是共同选择,自然有道理,既没有人能够掌握全部资源,故只能合作共赢。



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