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销售管理:如何判定大客户

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销售管理:如何判定大客户
发布日期:2025-09-01 17:22:08 浏览次数: 145 来源:数字飘飘
做生意需要有商机,而商机在客户身上,因此做生意首先得找到客户,尤其是做政企生意的。
在市场经营过程中,企业营收通常集中在少数客户身上,这些客户称为大客户,这类客户的重要性毋庸置疑,尤其是做政企生意的。
很多企业对大客户的判断主要是看销售额,由于客户去年出单多,新年就把该客户定位成大客户,提出了更高的销售预期,这种情况在中小企业里比较常见,致使负责该客户的销售无法完成任务,而被迫离职。
我没有说把销售额当成大客户的重要判断指标有问题,我是指仅仅把销售额当成判断依据有问题。
既然是大客户,是不是就意味企业与这些客户将形成长期合作关系,在这样一种关系下,要求这类客户立刻见效益显然与这种关系模式不匹配。
在这种关系模式下,我们希望的是在一段较长的时间里,这些客户将会对企业业绩产生举足轻重的作用,所以企业在这些客户身上应该投入更多资源、精力和耐心。而销售额仅仅代表着过去,而不是未来,所以仅以销售情况为依据,会使资源错配,业绩起起伏伏,销售不停更换。
销售额代表着客户的过去表现。销售额是大客户判断的重要依据,过去表现自然重要,但过去并不代表未来,也不代表持续性。
示范性代表着客户的当前地位。如果这个客户在所处领域非常有影响力,可以辐射带动一批兄弟姐妹自然再好不过。
预期性代表着客户的未来潜力。客户虽然短期出不了单,但发展态势可能在未来二三年不断产出商机,在我看来,未来比过去更重要。
可赢性代表着我们的控盘能力。客户再强,商机再多,如果无法进行有效转化也是白搭。对于政企客户而言,可赢性基本包括关系靠谱,方案占优。
依着上述四个方面进行综合评估,结合我们的客户维系能力和未来经营预期取前N位,可以获得我们的大客户清单。
在评估过程中,各方面的评估权重,行业不同,类型不同,应设置不同的比例。
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说着、说着,就想到了中国大A,如果也能依着上述四个方面选择投资标的,是不是也是一个不错的参考框架。



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