如果你现在想做私域，但还是有一些摇摆，那么我建议你看完这篇文章，因为我有四个理由来说服你。

立马开始做私域。

如果你现在很笃定要做私域，那么依然建议你看完这篇文章，顺便看完后点个关注，加个微信，交个朋友，一起聊一聊私域运营；因为对于个体和公司而言，私域资产是如此的重要。

而这四个理由，都是必然的趋势。

 一.互联网流量价格只会越来越

                     贵.

这是一个不可逆转的趋势。

在过去的十年，做互联网的公司和个体享受了一波前所未有的红利：移动互联网。

这波移动互联网红利之风刮了十年，造就了腾讯；阿里巴巴、美团、字节跳动等大企业，这些大企业的超级APP如黑洞般吞噬着线下，也吞噬着企业所有APP的流量。

下面是中国互联网广告市场规模变化图：

中国互联网的广告收入逐年上涨，而各大巨头在抢占用户流量的同时，也占有高达95%的互联网广告营收。就以腾讯为例，以下是腾讯这家巨头的广告收入增长曲线图。

类似还是阿里巴巴，字节跳动。

羊毛出在羊身上，这几家巨头的广告收入每年都在以50%的速度增长。即使在中国用户数以及用户总时长停止增长的2019年，三大巨头的广告收入依然在迅速增长。

可以预见，这种广告收入增长的趋势，在未来的5~10年依然都会长期存在。为此买单的，依然是各行各业的企业。

未来，流量洼地将会变得越来越少，付费买流量的价格会越来越贵。

而这，是一个不可逆转的趋势。

   二.通过内容获取流量耗费

             心力且不可预测.

在抖音、B站、视频号等平台渠道，通过输出优质的内容获得平台的推荐，从而获得流量，这是一种我认可的获客方式。

原因在于，内容的获客杠杆极高。很多KOL（关键意见领袖）主导的小团队，可能只有几个人，但是可以做到每个月数百万的营收。

这是，互联网杠杆的力量，也是互联网边际成本的力量。

这是互联网的优点。

同时，也有缺点。

我自己也做互联网的内容，就内容而言，第一，做内容的人都知道高产、爆款、原创（PGC）这三个要素，不可能在一个人或者一个团队里全部出现。一个内容团队，一年能原创100篇文章或一个爆款视频，引发现象级的传播，就已经是非常值得庆祝的事情了。而大部分的高产而又有不错的传播量的团队，要不就是在蹭热点，要不就是把别人的爆款进行改编，从而获得相对稳定的流量。

事实上，UGC这种模式才是常态。

包括我，也需要不断的大量的内容输入，思考，才能输出。

而一篇完整的，立体的思考闭环的内容，也是不断将正确的观点进行融合的结果，这算不算UGC呢？第二，针对企业大IP，一家公司的创始人一般是内容能力最强的人，驱动着企业，这块，创始人也不可能把内容从自己身上完全剥离，交给别人来做。

持续做内容，是一件非常“耗费心力”的事情。

第三，竞争日益加剧，随着内容创业者的增多，内容的竞争还会不断加剧。因为现在的内容分发方式越来越“不可预测”，站在平台的角度，从公众号到抖音，B战的变迁，就是一次平台流量的分配底层逻辑的变化。

我之前写过一篇开始做私域吧：互联互通后，出现的2个机遇.流量互通互融后？这也就意味着流量会更加分散，同时也意味着流量更加难以留存。

我有次和朋友说到这块的内容，然后我那个朋友就一脸疑惑的问：大企业这么傻吗？会将自己的流量分散出去帮助小企业发展，来培养自己的竞争对手吗？

我回答：也许，这就是大企业的格局，帮助大家繁荣，自己才能繁荣，这或许也是企业家的社会责任。

在抖音等公域流量占据主导的平台，粉丝数更多代表着过去流量能力得到的认可和勋章。而如果内容不好，1个100万粉丝的账号，跟1个1万粉丝的账号，可能播放量差不了多少。

这，意味着平台永远在“打破阶层","去中心化'永远让内容生产者必须产出高质量的内容，才能够拥有流量。如果内容质量稍微下降，再多的粉丝也不能保证作品数据一定高，粉丝数就没有意义（排除付费广告）。

这对平台而言是一件极好的事情，但是对于内容生产者而言，内容的流量变得不可预测。

这是，互联网生态的变化。

三.认清现实：你的对手都在做

               私域资产.

以前，是没有私域这个词的，直到2018年，“私域流量”这个词才彻底火了，而2020年年初的疫情，更是让更多的传统行业的公司意识到在线客户关系的重要性，纷纷投入到私域资产建设大军中来。

这是一场“军备竞赛”。当一个行业都在把流量、客户沉淀在私域，进行精准化运营的时候，如果你还在等待，那么最终，你将慢慢的被时代无情的淘汰。

你可以说这是一场内卷，但这就是事实，也是不可逆转的趋势。

 四.基于个人IP的私域资产将相

                  伴终身.

商业模式都有生命周期，这源于时代的变化，也源于科技的变化。

我会把所有的用户跟公司，跟组织团队的关系，跟我的关系，都沉淀在我的私域，精心运营，打理，让它成为伴随我一生的资产。

运营，其实是一项属于幕后操盘的"打杂工'的工作，吃力还不讨好。

但是，我不可能一直在幕后。

我学做主持，也是想慢慢从幕后移动到台前，将个人的价值更多的展现在别人面前，发挥影响力。

未来，你也许能在台前看到我......但我相信，这必将是经历过岁月一点点沉淀，一步步摸爬滚打的结果。

最后的话：

基于人的社交关系正在外显化，工具化，平台化而形成的私域资产概念，也是一个长期不可逆的趋势。我们已经过度到了一个需要和陌生人快速建立信任，进行交易的时代。

而如何突破这层'信任'障碍？

需要点用心经营。

看到这里，你还在犹豫要不要做自己和公司的私域资产呢？如果你有意愿，欢迎添加我的微信，来到我的“私域运营”世界。

污水员工逼走几个优秀的员工，书到用时方恨少，车到山前发现没套路。

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