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销售没有捷径,通过客户分类实现最快签单

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销售没有捷径,通过客户分类实现最快签单
发布日期:2026-01-04 20:08:06 浏览次数: 121 来源:麒麟桐
大部分产品在设计时会有客户画像,客户群体不同则需求不同,根据年龄、性别、收入、学历、需求等维度,推出面向单一群体或几类群体的一种或多种品类。
      作为销售,我们要根据不同产品和不同的定位来校准自己的方向,衡量客户是否为你的精准客户;必须了解客户在哪些行业、哪些区域、支付水平等,然后分类管理,实现最快签单。以下是我的分类方法:
A类客户:一周签单,是第一决策人、有需求、有购买能力
      如今各行各业竞争激烈,客户已经被竞品同行赔偿成熟了;我们要做的就是尽快签单,否则就无单可签;销售之间拼的就是效率。根据客户采购流程跑完的时间,能在7-10天内签单,如果期限内没签掉;那么可以把它归纳到B类或者直接归纳到D类。
B类客户:20天签单,非第一决策人,有需求和购买能力
      和A最重要的区别是你面对的是第二或第三决策人,没有最终购买权;他们还需要向第一决策人汇报。相当于副总、第二股东。
C类客户:30天签单,第三决策人,需找第二和第一决策人确认
      也就是和我们面谈的是第三决策人,相当于总监、部长,或产品应用部门的经理;因为涉及的人数多,所以签单的周期长。
D类客户:根本就不会买你产品的客户
       就像你是卖法拉利的,找到的客户只能买得起夏利。D类特征是没有购买能力;不认可产品;没有需求。
如何精准判断A、B、C类客户?
      客户分类最大的坎就是就是怎么来判断不同类型的客户,这也是新销售和老销售,销售冠军和普通销售最大的差别。激动半天以为客户这几天就买,结果他们只是有个想法先了解了解市场;那么如何判断呢?
判断A类的方法:我认为就是多方采集信息,反复确认是否是第一决策人、客户的消费能力是否匹配产品售价、这个产品是客户工作流中的必需品。具体方法可以是用天眼查和产品使用部门确认需求等。
判断B类的方法:很多时候,我们无法见到企业的第一决策人,但是可以见到第二决策人。首先确定第二决策人是不是产品的使用者,并判断出他是都有购买的意愿;其次看第二决策人愿不愿意把我们引荐给第一决策人,成为我们的盟友。在和第二决策人的沟通中,和他探讨如果他选择了你能得到的好处;不选择你又面临着什么样的损失。
判断C类的方法:C类有下面两种。一是拜访中没有见到第一或第二决策人,见到的是产品的使用者,例如部门经理、部门主管;他对产品认可也确定想用,但需要逐级汇报。二是他愿意帮你直接说服第一关键人或把你引荐给第一关键人。
在实际业务中,先精准定位A\B\C\D四类客户,实现最快签单;完成阶段签单目标后,再回来根据客户情况变化和自己因失误造成的没有最快签单,动态调整四个类型。



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