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线索越来越多,成交为什么反而更慢了?

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线索越来越多,成交为什么反而更慢了?
发布日期:2026-02-03 18:35:39 浏览次数: 112 来源:In the rain

在B2B体系里,获客始终是市场部绕不开的价值指标。但只要真正参与过业务,你就会很清楚一件事:线索只是起点,成交才是终点

如果市场工作的重心长期停留在“有没有线索”“线索贵不贵”,而忽略了线索进入销售环节后的真实流转状态,那么转化周期拉长几乎是必然结果。

市场并不只是线索的提供者,而应该参与到线索之后的判断与加速过程中。其中一个对我帮助非常大的方法,就是和销售一起做「线索跟进复盘会」。


为什么线索复盘,是加速成交的关键节点?

线索复盘的重点在于重新理解线索质量、成交阻力以及优化空间。 在复盘会前,我通常会先让销售基于真实跟进情况,对线索做一个相对粗颗粒度的分层:无效线索、持续跟进、潜在客户、大客户。

这个阶段不追求精细,而是先把“线索真实状态”摊开。真正有讨论价值的,往往集中在三类:无效客户、潜在客户,以及少量但极其关键的大客户。


无效线索,往往藏着定向与表达的问题。

对于无效线索,是需要明确为什么无效的。我把原因大致分为四类:沟通障碍、价格敏感、客户属性不符、需求本身不匹配。

如果价格敏感型线索占比明显偏高,说明当前线索池里混入了大量只希望用极低预算解决问题的人群。这类情况,可以通过表单中增加预算区间筛选,或在人群定向中排除低消费能力、低履约标签人群来改善。

如果无效线索集中来自学生、高校、同行、供应商,虽然无法做到百分百排除,但在定向时至少可以过滤部分职业属性。至于同行刷到广告这件事,本身并不完全是坏事,某种程度上反而说明你的定向没有严重跑偏。

而需求不匹配,往往是一个更值得警惕的信号。

例如,公司只做2D视觉检测,却持续收到3D视觉或非视觉方案的需求,这通常意味着:广告素材或落地页中,对自身能力边界的表达不够明确。我们在这里,是有优化空间的。


潜在客户,是决定成交速度的核心变量。

潜在客户的复盘,几乎直接关系到成交节奏。 从典型的 B2B 决策路径来看,客户往往会经历:认知、考量、比较、购买、拥护这几个阶段。

而很多市场人都会遇到一个熟悉的场景,销售在跟进客户时会跑来问:“这个行业的案例有没有?”“类似客户的资料能不能给一份?”

这类需求通常会落入三种情况:

  • 有资料,临时找得到;

  • 没现成资料,临时补;

  • 既没资料,也没案例,只能硬扛。

通过复盘潜在客户,你会逐渐看清楚:哪些行业被反复提及,客户卡在了哪个阶段,销售究竟需要哪些支持。

这也几乎是所有刚开始搭建市场体系的公司都会经历的阶段——理想中,希望建一套完整、系统的销售工具库;现实中,需求往往是零散、突然、且高度业务导向的。

这一阶段,对市场来说更多是一个心理预期的调整过程。很多方法论在实际业务中都会被打碎重组,道与术的平衡,只有在真实环境里反复碰撞,才能慢慢形成。


大客户决定的是上限,而不是效率。

相比之下,大客户的价值更加集中,也更值得投入精力。

以我们自身的经验来看,通过抖音渠道获取的线索,大多数来自中小企业,真正来自国央企、外企或上市公司的线索,比例大概只有1%–3%。正因为稀缺,这类线索更需要被“区别对待”。

在实际操作中,市场部可以在这里发挥两个关键作用。

首先,是在销售见客户之前,尽可能拉齐认知我会提前帮销售做一份客户调研说明文档,从官网、媒体报道、第三方评价、年报或招股书中,梳理企业背景与潜在需求。

如果我们提供的是工业视觉检测方案,那么调研重点就会放在客户的品质管控策略、产品复杂度以及自动化水平上。这类信息不一定直接促成成交,但可以帮助销售在沟通中更有底气,也更容易建立信任。

下面的链接是我做过的一个调研报告,已脱敏。

针对跟进某大客户前的一份调研报告

其次,从战略层面拉起认知,是把单点合作,转化为长期布局的入口很多时候,抖音进线的只是集团在某地的一家工厂。这时,市场与销售需要一起思考的,并不是“拿下这一单”,而是如何从这一点,逐步进入整个集团体系。

路径通常包括三个方向(情况):

第一,是横向扩展:从一个点,走向更多内部节点。
当抖音线索来自某一家工厂时,首先要判断的是:这家工厂是集团的核心产线,还是区域性工厂?它的业务模式,是否在集团内部具备可复制性?
如果这个工厂使用的设备、工艺、产品型号,在集团其他厂区也高度一致,那么这次合作本身就具备天然的“横向复制”潜力。市场和销售在这个阶段,需要做的并不是急着谈价格,而是尽量搞清楚:这个项目是否有机会被作为内部参考?是否存在集团层面的统一采购或技术评估机制?
哪怕短期内只落地一个点,只要这个点站得住脚,后续在集团内部的传播价值,往往远高于单笔订单本身。
第二,是纵向延伸:从单一客户,向上下游结构扩展。
很多制造业集团,本身并不是孤立存在的。一个工厂的决策,往往会受到品牌方、集成商、核心供应链的共同影响。
如果我们能在合作过程中,逐步搞清楚:这个工厂是为谁代工?是否服务于头部品牌?是否与某些系统集成商长期绑定?
那么这条线索的价值,就不再局限于“一个客户”,而是可能演变成进入一个产业链节点的机会。在这种情况下,市场部可以提前帮助销售梳理这些关系,判断哪些角色值得被纳入长期跟进视野,而不是只盯着眼前这一单。(这些信息其实都可以在上市年报中找到。)

第三,是在组织层面,把单点合作转化为可延展的入口。

现实情况是,抖音进线的大客户,往往只对应集团中的某一条产线或某一个工厂。对接人多半只对当前产线负责,决策关注点也集中在“这一单能不能解决问题”。

但在大型企业,同类工艺、相似流程,往往在多条产线同时存在。这个时候,真正重要是判断:这次合作是否具备在客户内部复制的价值。

如果项目解决的是共性问题,市场需要做的是把单一项目沉淀为可复用的解决路径,让销售在后续沟通中,有能力从“一条线的成功”,延展到“多条线的讨论”。




线索转化周期长,并不只是销售的问题,也不只是投放的问题。它往往源于市场、销售和业务之间,对“线索之后发生了什么”缺乏持续的共同认知。

当市场开始真正参与线索复盘,理解成交阻力,并把这些信息反向作用到投放、表达和支持体系中,转化速度才会慢慢发生变化。


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