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私域已成过去式，全域才是王道！

发布日期：2025-07-09 11:37:34 浏览次数： 117 来源：卢明浩说私域

我一直觉得挺奇怪的一个点，就是明明做私域的都很难离开公域，而且在做私域的过程中，难免也会做公域，那抛开公域去谈私域的概念又有什么意义呢？

直接说“全域”不是更贴切吗？

还是说“全域”这个概念不好听，或者说不具备成为网红的潜质，私域就不一样了，天之骄子，一诞生就爆火，打着私域的幌子到处割韭菜。

但是，你可以去打听一下，哪个私域部门没有做公域的，至少得和公域部门联动起来？

倘若没有公域部门，私域就很难进行下去。

这里边就涉及到一个责任划分的问题，假设该公司的私域没有做起来？就一定是私域部门的问题吗？

我之前在直播中，连麦过一个私域的负责人，其中她讲述的事情就比较生动的表达了这件事情。

作为私域部门的负责人，她的任务就是承接从小红书导流过来的流量，但尴尬的是，小红书刚起号，一个月也没有几个流量，这就直接导致一个问题，私域没有流量，没有事情可做。

但在领导的眼里，你的私域部门就是没有价值的，因为公司不养闲人，那请问像这种情况，怎么破？

这个女生为了能够让自己的私域部门有事情可做，就不得不去找流量，不得不去找一些达人合作，但是效果都不怎么样？

你看，明明是私域部门，但做的事情其实就是公域获客，那你还能把这个定位为私域吗？

退一万步说，公域引流她不管了，那是小红书运营的事情，那私域做不起来？

请问是谁的责任？

不管怎么说，在老板的眼里，你无事可做，就是你私域部门的问题。

如果我们不强行的把公域与私域分开，而且在实际的运营过程中，其实也是很难分开的，做公域的想要把流量导流到私域，做私域的想要公域更多的导流。

明明就是一根绳上的蚂蚱，还要做过河拆桥的事情，这不是两败俱伤吗？

哪有什么公域、私域之分，都是公司的，就叫全域，才更符合企业的发展。

做实体店的，到店的客流理论上属于公域流量，把门店的客流导流到私域进行二次复购。

这个时候，门店与私域就是一体的，不存在说门店的事情由门店负责，私域的事情由私域负责，这本质上就是一个链路，只不过门店属于链路的前端，私域属于链路的后端。

你硬要在这条链路上，搞一条分界线，门店干门店的，私域干私域的，这件事情就没法玩。

门店需要私域的赋能，私域需要门店的导流，大家都是相亲相爱一家人，作为公司的老板，一定要有这点觉悟，不然下边的人就容易搞分裂，最终的结果就是，

门店的复购越来越差，私域的转化越来越差。

本来可以你好我好大家好的，最后变成，你不好我不好大家互相插一刀，没必要搞这么难看。

但确立“全域”的认知之后，那么这件事情所产生的化学反应将是非常美妙的，毕竟大家都是一条船上的人，人人为我，我为人人，世界将会变成美好的人间。

做公域的拼了老命搞流量，然后再拼老命把流量导到私域，即使冒着账号被封的风险。

做私域的拼了命的做运营，然后再拼了命的做复购，即使冒着账号被打上营销过重的标签。

就这种凝聚力，你还愁什么公域做不起来，私域做不起来？

之前有一家做装饰画的电商公司，在天猫有几个头部的品牌店，销量做的很不错，每天都会有很多用户导流到私域。

但其实大家都有自己的小揪揪，电商部门抱怨私域部门服务做的不行，转化做的不行；私域部门抱怨电商部门导流转化率太低。

就在这种状态下，私域做不起来其实也是很正常的事情。

这里边就引申出来一个问题，好的私域操盘手需要具备什么能力？

如果你现在还单方面的认为只需要具备私域运营的能力，那你就大错特错了，尤其是对于从0-1做私域的公司，可能1-100会好一点。

但对于一个专业的私域操盘手来说，他除了需要具备私域运营能力，他还得具备公域运营的能力，而且还得具备专业的管理能力、领导力。

所以你看，专业的私域操盘手是不是要求非常高。

未来，好的私域操盘手是非常吃香的，或者你可以直接说“全域操盘手”，能力越大，责任越大。

2025年，想要做好私域，就得提升自己的认知，不要再被困在私域的概念里。

其实哪有什么私域、公域，说的直白点，就是获取用户，然后把产品卖给有需要的人。

不管黑猫白猫，能够抓到老鼠就是好猫。

不管私域公域，能够把货卖出去就是好域。

2025年，别想太多了，一个字，就是干。

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