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销售管理:如何验证商机

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销售管理:如何验证商机
发布日期:2025-09-01 17:18:03 浏览次数: 135 来源:数字飘飘

在【销售管理:如何发现商机】中最后提到了商机评估,可以从有应用场景、有业务价值、有资金预算方面进行初步判断,但这两天重读了这个内容,感觉有必要再多说两句。
举个例子说明下一般人是怎么下决定行动的?
我现在肚子饿了,附近就有两个馆子,价钱都可以接受,但上次去A馆感觉不错,于是这次我决定去A馆。
在经过这是否是个需求(肚子饿),是否有能力满足(价钱、距离),是否值得去做(A馆性价更高)的几个判断后,我行动了。
验证商机也可以从这几个方面来判断。
一、这是不是一个机会
对于B端项目,机会的判定通常需要有必要事件的发生。
所谓必要事件,就是该事件的发生足以帮助我们判断需要的真实程度。
真实的需求通常来自管理层,甚至直接来自老板本人。
这类需求的特点就是有应用场景、有业务价值、有资金预算。
只有真的决定去做时,才会去考虑钱的问题。
那些执行层的需求,通常都不在老板的考虑范围之内,一个是这些需求通常对企业不致命,否则老板早就应该知道,二个是这些需求通常可以通过不花钱的方式解决,比如加班等。
这也是为什么我做了很多企业调研,收集了不少需求但很难形成真正项目机会的原因。
真正的需求通常都是企业主动外求,而不是被动接受调研。
二、我们能够赢得它吗
是否能够赢是竞争力的问题,是否有竞争力是个比较的问题。
判断自身是否有能力去解决客户需求是第一要义。
这个条件来自两方面,一个是技术是否满足,一个是客情是否足够。
对客户需求的满足没有个绝对值,竞争力是比较来的。
这个比较对象是竞争对手。
我经历过不少教训,自己感觉客户很认可,但还是丢了项目,主要原因就是不了解竞争对手。
我们差,竞争对手更差,我们赢; 
我们强,竞争对手更强,我们输。
在商机验证阶段虽然无法投入足够资源,但至少要有个初步判断。
这个初步判断来自于对客户企业画像和竞争对手画像,这个在【销售管理:如何用好关系资源】中有提到。
三、是否值得我们去赢
有所为,有所不为,不是每次机会都值得我们去争取,尤其是中小企业,内部支撑资源本就不足,自然就要有所取舍。
我没有碰到过有机会有能力,企业选择不做的。
就算是不挣钱,至少可以养活团队吧。
尤其是在当下。

在销量团队大人数多的情况下,无法保证对每一个销售人员进行足够的培训时,为了确保上述的判断依然能够用于指导每次商机验证,好的方法就是形成问卷。
在销售人员上报商机时,先填写问卷进行自我评估,是性价比高的可行之法。



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